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查閱圖紙資料，在機(jī)臺(tái)旁反復(fù)試驗(yàn)，常常錯(cuò)過飯點(diǎn)兒；晚上梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常常加班到深夜。那幾天，他不停歇地深入研究稅花機(jī)
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和業(yè)務(wù)流程，加快梳理完善各級(jí)營銷人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)則內(nèi)化于心、流程對(duì)接到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保市場(chǎng)化取向的卷煙營銷新模式落地運(yùn)行。一方面要?jiǎng)?chuàng)新營銷隊(duì)伍
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，需要不斷探索和創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保障體系。四川中煙推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實(shí)精益流程管理，主要業(yè)務(wù)流程主控部門、專業(yè)部門
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管理于服務(wù)的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達(dá)的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
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出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
3.卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場(chǎng)中
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管、聯(lián)席會(huì)議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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的底座。
此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運(yùn)用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個(gè)維度上將工作標(biāo)準(zhǔn)
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”，構(gòu)建起閉環(huán)營銷服務(wù)體系，成為工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代化卷煙營銷體系中不可或缺的重要部分。
流程再優(yōu)化，全面提升服務(wù)效能
大連長海縣由252個(gè)島嶼組成
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內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由全體成員的共同參與，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解
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、組長層面進(jìn)行，推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、工作落地。二是完善工作流程。結(jié)合當(dāng)前工作要求和市場(chǎng)特點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化或再造流程，突出專賣等業(yè)務(wù)部門
