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等全過程的檢查、評價(jià)和考核。
體系融合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。全市系統(tǒng)通過實(shí)施文件整合、運(yùn)行整合、評價(jià)整合、改進(jìn)整合，將原有的質(zhì)量目標(biāo)融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的流程目標(biāo)
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。要求銷售部門結(jié)合年度卷煙銷售計(jì)劃，及早研究制定一二類卷煙培育專項(xiàng)培育方案和考核措施，持續(xù)提升一二類卷煙的市場占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度，確保年度卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升
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，建立健全學(xué)習(xí)考核制度。
四是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能。圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化管理，創(chuàng)新服務(wù)載體，運(yùn)用多種形式和手段開展服務(wù)
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，確保起壟覆膜、肥料施用、密度控制等技術(shù)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位，全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；“嚴(yán)”就是要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定考核方案
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，實(shí)現(xiàn)了市場調(diào)控有度。三是措施得當(dāng)。州局（公司）按季度制定《全州市場營銷考核辦法》，針對各季度卷煙工作重點(diǎn)，巧安排、巧激勵(lì)。四是規(guī)范有序。分別
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日起執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格考勤制度。要求員工嚴(yán)格按崗位要求履行職責(zé)，按上級安排開展工作，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理走訪服務(wù)到位率和配送人員配送到位率的考核
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，靠前運(yùn)行。牢牢抓住卷煙銷售進(jìn)度和案件查處這兩條主線目標(biāo)，靠前制訂計(jì)劃，做到目標(biāo)分解到天到人，有效傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度考核
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！”看著老王犯愁，負(fù)責(zé)該片的煙站技術(shù)人員立即向站長反應(yīng)情況，并商量對策。
在苗棚增加的情況下如何保證育苗質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核固然重要，
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抓源頭、控過程、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果；強(qiáng)化苗床管理工作，注重規(guī)范操作，提升精細(xì)化和規(guī)范化管理水平，認(rèn)真做好煙苗病蟲害防治和氣溫觀測工作
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收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成立五個(gè)檢查組，分別對各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）植煙地塊冬耕曬垡面積進(jìn)行了全面檢查考核，確保冬耕曬垡工作取得成效。
