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，毫不松懈地抓好科學(xué)烘烤工作，盡力保證煙農(nóng)大災(zāi)之年不減收。要正確處理好質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和計劃的關(guān)系，推廣上部葉4—6片一次性砍烤技術(shù)措施，加強(qiáng)不適用鮮煙葉
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技術(shù)指導(dǎo)，做到“下部葉適熟早采，中部葉成熟采收，上部葉充分成熟采收，頂部3—5片葉一次性采烤”；嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅
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成熟采收，頂部3—5片葉一次性采烤”，以大田煙葉質(zhì)量保收購質(zhì)量。要采取聯(lián)合行動，開展專項整頓，加強(qiáng)邊界地區(qū)專賣管理，嚴(yán)厲打擊涉煙
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，有令不行、有禁不止、政令不通；不準(zhǔn)辦事拖拉、不講效率，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，平時不抓緊、忙時亂應(yīng)付；不準(zhǔn)拒不履行首問負(fù)責(zé)制、一次性
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銷毀，這是我縣一次性銷毀假冒偽劣卷煙數(shù)量最多的一次?！? 六是加強(qiáng)打假破網(wǎng)能力。2010年“7.27”假煙網(wǎng)絡(luò)案件通過省局驗收。省局認(rèn)定該案符合省標(biāo)一類網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)。該案專案組
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，奧馳亞集團(tuán)凈利潤為10.4億美元，每股收益50美分。不計入重組支出等一次性項目，奧馳亞集團(tuán)第二季度每股收益為53美分，高于去年同期的50美分
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78.2億美元。
分析師們通常排除一次性項目。
去年的季度業(yè)績：菲莫國際報道每股凈收益為1.07美元，總收益為70.6億美元，不包括消費稅。
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——發(fā)放優(yōu)惠券！這一靈感來源于大超市實行的會員制度。馬波活學(xué)活用，從銷量最好的卷煙入手：凡一次性購買卷煙滿10元，即送優(yōu)惠券一張；在購買
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要求一次性貨源大、大眾接受度高。而原來客戶會選擇“雄獅（紅老版）”與“七匹狼（豪情）”如今都因貨源原因不能成為有力選擇。這一現(xiàn)象會使這一檔次卷煙
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80個。按照展示盒5毛一個，每個零售客戶首次一次性就需要投入15元至40元，后期維護(hù)更是隔三差五。 這樣的維護(hù)明碼標(biāo)價既浪費了物質(zhì)上的投入，人工上所浪費的時間
