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同步銜接。
三是強(qiáng)化參與，讓每一個(gè)人都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立員工月度績(jī)效考核制度，讓部門(mén)自己制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工依照月度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己月度工作進(jìn)行計(jì)劃和分解
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振奮精神 迎難而上 增強(qiáng)自身信心，科學(xué)的指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)他們結(jié)合本地市場(chǎng)需求購(gòu)進(jìn)卷煙，防止人為因素造成不合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
二是嚴(yán)格考核，制定獎(jiǎng)懲
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一等獎(jiǎng)。
《煙用材料安全性控制體系研究》預(yù)研項(xiàng)目引入煙用材料生產(chǎn)原料“許可制”，其中，制定的《煙用材料許可使用物質(zhì)名單系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，
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更好的開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理所標(biāo)兵建設(shè)打好基礎(chǔ)。
二是制定方案，組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)要求制定所隊(duì)建設(shè)方案，組織全體專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行思想動(dòng)員討論，為開(kāi)展所隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作制定
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強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗典型問(wèn)題的通報(bào)等，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、法律意識(shí)和大局意識(shí)。
制定
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”，以“我為精準(zhǔn)扶貧做什么”為主題，明確了“扶誰(shuí)”、“扶什么”、“怎么扶”等問(wèn)題，通過(guò)前期走訪和摸底，制定幫扶計(jì)劃，列出任務(wù)清單
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，從工作地點(diǎn)和工作時(shí)間等緯度進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)每一項(xiàng)工作目前的具體做法，工作流程及工作步驟進(jìn)行調(diào)查分析，查找存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施
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設(shè)備點(diǎn)檢。維修班組制定夏季設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，并對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行歸納、整理，安排第二天的維修保養(yǎng)內(nèi)容，促使設(shè)備管理由事后維修向預(yù)防性
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、職能部門(mén)配合抓、全體職工共同參與的工作格局，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建設(shè)工作。
二是制定建設(shè)實(shí)施方案。結(jié)合試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際，制定法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)具體實(shí)施方案，
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的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、年度績(jī)效考核指標(biāo)，制定全市質(zhì)量目標(biāo)。為保障質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重慶市局（公司）將針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)制定具體的管控措施，對(duì)
