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、具有共同價值取向管理氛圍，建立人性化的管理機制，旨在彌補行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應(yīng)變能力，最終使企業(yè)的管理活動與變化
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;要把制度上升為文化氛圍，努力推動“改進作風年”活動開展過程中所倡導(dǎo)的良好作風成為全系統(tǒng)干部職工廣泛認同、共同遵守的價值取向、精神追求和行為準則，真正使“改進作風年”活動
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）踐行煙草核心價值觀的需要。煙草精神它繼承、豐富和發(fā)展了煙草人的優(yōu)良傳統(tǒng)，反映了形勢任務(wù)發(fā)展變化對煙草人價值取向的新要求，在道德感和價值感的培育上都顯示出較強
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)以市場為取向的改革進一步深化，煙草流通發(fā)展環(huán)境面臨新變化，卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。因此，
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工業(yè)企業(yè)數(shù)量由143家減少至30家。同時，工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組和卷煙品牌跨省合作生產(chǎn)等工作也在積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
“通過積極推進以市場化為取向的改革
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;給煙草一個交代，給自己一個交代，都能交出圓滿答卷。
人為財死，鳥為食亡，那是低級庸俗的人生價值取向和不良心態(tài)。作為新時期煙草青年職工
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，姜成康局長的話語鏗鏘有力，中國煙草的名牌戰(zhàn)略開始伴隨行業(yè)市場化取向改革奮力起步、前行?！? 2003年以來，在行業(yè)“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時代
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煙草在線專稿 卷煙營銷作為一種工具，對于煙草行業(yè)而言，是不可或缺的因素，又是很難創(chuàng)新的手段。特別是近年來，隨著我國煙草行業(yè)市場化取向改革
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初步成效，為推進以市場為取向的改革，打破地區(qū)保護，形成全國統(tǒng)一的卷煙市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營”體系，
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的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感
