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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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土壤培肥配套技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，烤煙輪作周期內(nèi)肥料統(tǒng)籌技術(shù)，可減少肥料投入5.28%-16.5%，煙葉畝產(chǎn)量平均增加4.85公斤，產(chǎn)值增加
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的情況，客戶經(jīng)理要以周為周期進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比例失衡的情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，保證銷(xiāo)售比例均衡。
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;車(chē)間還定期安排專(zhuān)人對(duì)三個(gè)壓輥進(jìn)行人工打磨，使三個(gè)壓輥由原來(lái)的半年一換延長(zhǎng)到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長(zhǎng)了三個(gè)壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，是川渝中煙打造中國(guó)第一喜慶用煙，批發(fā)價(jià)170元/條，零售價(jià)200元/條。本次首選100戶作為定點(diǎn)投放戶。經(jīng)過(guò)一個(gè)周期的試點(diǎn)投放，該營(yíng)銷(xiāo)部定點(diǎn)上柜
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和完整性；建立貨源分配工作機(jī)制，按照公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對(duì)象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
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方案，并根據(jù)上半年的銷(xiāo)售情況，將“真龍”品牌卷煙任務(wù)細(xì)分下半年的每一個(gè)月、每一個(gè)周期、每一條線路、每一位客戶經(jīng)理及掛靠線路的專(zhuān)賣(mài)員，徹底改變專(zhuān)賣(mài)“事不關(guān)已
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發(fā)揮組織、培育、調(diào)配職能，在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專(zhuān)線”建好人才梯隊(duì)。近階段，上海卷煙廠二車(chē)間圍繞“中華專(zhuān)線”人員配置需求進(jìn)行了充分調(diào)研
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小組督查力度、縮短督查周期，由原來(lái)10天一次改為5天；每天下午下班前將當(dāng)天督查重點(diǎn)情況用短信群發(fā)形式通報(bào)各站站長(zhǎng)、項(xiàng)目長(zhǎng)。對(duì)技術(shù)落實(shí)不到位，或工作力度不強(qiáng)的煙
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及時(shí)研究，認(rèn)真鑒定，科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行立項(xiàng)，確定具體的實(shí)施和協(xié)作部門(mén)，并明確具體的實(shí)施周期，對(duì)未立項(xiàng)
