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小組和訂貨日直播,開展“小微服務(wù)”、“小組課堂”,不定期宣傳普及煙草法律法規(guī)知識、多角度講解典型案例,以通俗易懂的方式助力商戶規(guī)范經(jīng)營。
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順利“落戶”,黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間科學(xué)制定安裝調(diào)試計劃,定期召開技術(shù)攻關(guān)會議,部署各階段工作任務(wù),優(yōu)化資源配置;組建“特級
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。客戶經(jīng)理定期與零售戶共同分析當(dāng)前的銷量、結(jié)構(gòu)情況,特別是庫存及各檔次主銷卷煙規(guī)格,確保零售戶充分了解自己的經(jīng)營情況。同時,加強(qiáng)與零售戶面對面溝通交流
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;引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。指導(dǎo)客戶運用“云POS”系統(tǒng)加強(qiáng)庫存管理,養(yǎng)成定期盤點的習(xí)慣,不斷優(yōu)化單品存銷比,保持社會庫存在合理區(qū)間,有效防止市場疲軟或不
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,圍繞風(fēng)險單元基礎(chǔ)信息完善,生成、打印和發(fā)放試運行二維碼等,深入各單位開展“一對一”操作培訓(xùn)。建立跟蹤反饋機(jī)制。建立試運行定期跟蹤反饋機(jī)制,堅持邊運行邊
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,通過定期檢修配送車輛、巡查修繕庫區(qū)設(shè)施、全面檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位等消除隱患;加強(qiáng)對送貨車輛的風(fēng)險管控,做好駕駛員的安全教育培訓(xùn),大力宣傳防汛知識
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,確保設(shè)施能夠抵御洪澇災(zāi)害,提升抗災(zāi)能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期開展防汛安全教育和培訓(xùn)活動。強(qiáng)化干部職工安全意識,確保在災(zāi)情發(fā)生時能夠迅速正確地處置應(yīng)對
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已確認(rèn)立項的課題進(jìn)行資料梳理與優(yōu)化,編制課題行動方案和正式立項申請書,為課題的后續(xù)實施奠定堅實基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理部將根據(jù)行動方案的計劃節(jié)點,定期跟蹤落實課題的進(jìn)度
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,通過跟蹤管理、突擊檢查、錯時檢查、交叉檢查等方式,嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動。健全執(zhí)法協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)與公安、郵政、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)系,定期召開
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,提高辦事效率,讓群眾真正感受到便捷和高效的服務(wù)。三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督效果。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,定期對行政許可服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正服務(wù)中存在的問題