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能量，在班組建設(shè)過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進、再造、提升，運用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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;建立每周定期學(xué)習(xí)制度。要加強對兄弟單位先進經(jīng)驗和工作方法的學(xué)習(xí)借鑒，堅持走出去學(xué)，放開手去學(xué)的指導(dǎo)思想，切實培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)工作熱情。要注重激發(fā)青年員工
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，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
一是改進工作方法和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分配考核，尊重市場規(guī)律，科學(xué)制定分解目標(biāo)任務(wù)，修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保障目標(biāo)
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同一時間、同一地點、同一對象的背景下同時把客戶拜訪、品牌培育、卷煙營銷等工作全部完成，農(nóng)村市場客觀條件與城市相比較差，交通不便，這樣的工作方法使客戶經(jīng)理能夠有效
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技術(shù)，還需要正直的品質(zhì)，不僅需要良好的身體素質(zhì)，還需要持之以恒的毅力，不僅需要工作方法，還需要掌握溝通技巧，可以說
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讓客戶滿意”的工作方法，在點點滴滴中踐行著“兩個至上”的行業(yè)精神。
隨著商業(yè)企業(yè)改革的發(fā)展，在廣大員工的共同努力下，國家局提出煙草行業(yè)踐行“兩個至上
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頭開始學(xué)起，周雪松低頭做事，認真細致觀察老操作工和機電維修工的工作方法，仔細記錄操作規(guī)程和工作心得，思索工作中遇到的問題，分析原因
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方法很難應(yīng)付新形勢、新任務(wù)。因此，辦公室工作要在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在思維方式、工作方法、工作制度和工作作風(fēng)上進行不斷創(chuàng)新，要與
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和隊員的敬業(yè)精神。作為“兵頭將尾”的中隊長能力的大小，素質(zhì)的高低及工作方法直接影響到上級各項指示在基層中隊的貫徹落實。下面，本人結(jié)合多年工作實踐，就新形勢下如何
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敢為人先”的企業(yè)精神，緊緊圍繞局（分公司）“三件實事”工作，緊密結(jié)合各項專題教育活動，加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、重在實踐轉(zhuǎn)化
