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試點(diǎn)投放，再通過產(chǎn)品流通、滲透，逐步向該區(qū)域周邊擴(kuò)張；在產(chǎn)品投放上，采取“小批量、多批次”投放策略，以平衡市場需求，為
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;需要北京市局（公司）通過調(diào)整計(jì)劃銜接來解決。
改革之前，貨源嚴(yán)格按照工商半年協(xié)議分批次供貨，不會(huì)產(chǎn)生臨時(shí)增加貨源的情況。為滿足市場需求
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;我們還要做好市場的監(jiān)控。杜絕市場上降價(jià)銷售、自行提價(jià)的行為。任何時(shí)候都會(huì)有滯銷煙和暢銷煙存在，特別是在年關(guān)這個(gè)關(guān)口，有的煙草公司會(huì)實(shí)行“打包銷售”的略策，同一批次
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要適時(shí)開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)。建立客戶大講堂制度，分批次對(duì)客戶進(jìn)行營銷技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認(rèn)為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時(shí)一些情況能充分說明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點(diǎn)客戶就品牌培育、經(jīng)營技巧、價(jià)格管理等方面分批次進(jìn)行培訓(xùn)
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品牌培育、經(jīng)營技巧、價(jià)格管理等方面分批次進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出金圣（硬行云），使這部分零售戶對(duì)品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道
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團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。而要想提升組織或團(tuán)隊(duì)的整體績效，除了有計(jì)劃、分批次地對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對(duì)“短板”成員的有針對(duì)性地培訓(xùn)和開發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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在企業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺的行為?！? 首先，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，先做學(xué)生，再當(dāng)教師和校長。市局（公司）已加大培訓(xùn)力度，分批次
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）“161”學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，將集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，開展多批次、大范圍的崗位練兵、技能比武、實(shí)操演練活動(dòng)，做到“時(shí)時(shí)學(xué)、日日練、月月
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；二是采取分片區(qū)、分批次發(fā)放事先精心準(zhǔn)備好的宣傳資料，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放到每位客戶手中，做好對(duì)客戶電子結(jié)算的宣傳工作，積極向客戶宣傳電子結(jié)算
