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，嬌子總量、一類嬌子及七匹狼銷售提前15天完成“52”目標(biāo)，卷煙銷售總量有望提前一周完成“52”目標(biāo)。三是專賣管理工作取得突破。市場監(jiān)管有力，市場巡查率、零售戶持證
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和全面性，全面作好為技改完成后的生產(chǎn)銜接準(zhǔn)備工作。
會上還要求技改項目組人員工作要提前想、提前做，要與南寧卷煙廠多交流和溝通，本著精益求精的態(tài)度，
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措施搞好育苗管理工作，為煙葉體質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。
一是提前組織技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范煙葉育苗管理操作過程。由于間、定苗過程中參加人員多，技術(shù)水平參差不齊
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，認(rèn)真查看品牌庫存、銷售情況，掌握零售客戶經(jīng)營特點，認(rèn)真分析研判違規(guī)經(jīng)營新動向，對各類可疑違規(guī)現(xiàn)象，做到提前介入，提前監(jiān)控
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，提前做好與工業(yè)企業(yè)的銜接，及時組織適銷對路貨源，有效滿足市場供應(yīng)。并對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將有關(guān)事項及時告知零售客戶，確保
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生產(chǎn)經(jīng)營工作。要針對春節(jié)市場特點，提前做好與工業(yè)企業(yè)的銜接，及時組織適銷對路貨源，有效滿足市場供應(yīng)。并對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將有關(guān)事項及時告知
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了不管遇上怎樣的突發(fā)情況，都能有效的處理及防范。
二是全員聯(lián)動、提前配送。其他部門人員配合，一切車輛以配送工作為中心，靈活調(diào)度安排，配送工作均
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的一項重要任務(wù)。那么，如何采取措施，積極應(yīng)對雨雪天氣的影響，保持送貨工作的質(zhì)量與效率呢。
一是要要注意收聽天氣預(yù)報，提前預(yù)見雨雪天氣可能
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，提前做好各項防范、應(yīng)急措施。
一是要廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力宣傳用火、用電、用氣、交通等有關(guān)防范事故和應(yīng)急處置的知識，增強員工防災(zāi)避險能力
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;緊扣“早”字做文章，緊盯“優(yōu)”字下功夫，以煙田規(guī)劃、科學(xué)施肥和“烤煙—油菜”模式推廣為重點，提前勾勒出來年的新圖景。煙田是煙葉生產(chǎn)的“第一車間”，
