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宣傳，整合優(yōu)勢資源，爭取各級關(guān)注支持。
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；將傳統(tǒng)播種方式改為“一穴一?！辈シN，整合人工洗盤、消毒工序，取消勻苗、人工剪葉工序，減少苗種數(shù)量，降低育苗用工成本和感病風(fēng)險。探索智能
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為賣點”整體規(guī)劃，推進雪茄營銷工作。以數(shù)據(jù)為本，化繁為簡。以云南省煙草專賣局（公司）“營銷一體化平臺”建設(shè)為契機，充分整合利用現(xiàn)有
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哈爾濱卷煙廠”。1982年上劃中國煙草總公司黑龍江省公司。2003年12月30日以哈爾濱卷煙廠為主體成立哈爾濱卷煙總廠，對原綏化、海林、穆棱卷煙廠實施重組整合，形成的一個新
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，凝聚專賣監(jiān)管合力。加強與公安、工商、交通、郵政物流等部門協(xié)作，整合執(zhí)法力量，強化卡點過境車輛檢查，通過歷史案件信息的梳理，分析研判
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;最遲4月25日移栽結(jié)束；二是充分發(fā)揮樣板移栽進度、質(zhì)量的示范輻射帶動作用，推動公路沿線及其它規(guī)劃區(qū)域的烤煙移栽工作；三是積極協(xié)調(diào)村社干部，整合
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，提升物流配置效率。下一步，云南中煙將在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進一步整合資源、優(yōu)化布局，對現(xiàn)有成品發(fā)運模式進一步優(yōu)化完善，提出試點方案
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動，著力消除浪費現(xiàn)象。加強精益隊伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊伍，組建物流“專家團隊”，強化示范和帶動
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要求，要積極整合農(nóng)耕機械化耕作、現(xiàn)代化服務(wù)、水利化配套等優(yōu)質(zhì)資源，高規(guī)格、高標準快速推進烤煙大田移栽工作，加強抗旱移栽保苗，加強移栽技術(shù)服務(wù)
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，壓實條線部門、被審計單位和審計部門的三方責(zé)任，系統(tǒng)推進整改。要強化成果利用，充分彰顯審計價值，推進審計成果跨區(qū)域、跨部門、跨層級、跨年度整合應(yīng)用
