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之間的競爭已不再是單一的企業(yè)、產(chǎn)品之間的競爭，而是擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間的競爭。以鄰國日本為例，自1985年取消煙草專賣迄今已經(jīng)有二十多年，但其國內(nèi)的煙草
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為重點，加強(qiáng)煙草學(xué)會組織建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)道德建設(shè)，緊緊圍繞”卷煙上水平”做好煙草學(xué)會各項工作。
國際煙草一周綜述
據(jù)日本震后系列報道上周新聞稱，4月8日
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的變化，是“新節(jié)儉主義”各種復(fù)雜消費(fèi)行為產(chǎn)生的營銷和傳播背景。這些變化使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重新制定營銷傳播對策。
M型消費(fèi)格局
針對日本社會現(xiàn)實，日本
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2011年，中國將在專利活動中居世界領(lǐng)先地位，年度專利申請總量將超過日本和美國。也就是說，中國在這個領(lǐng)域?qū)⒊蔀槭澜绲谝弧? 老煙斗：這消息振奮人心
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，而且也成為一個國家經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的象征。綜觀美國、日本、德國等強(qiáng)國的發(fā)展，他們都不缺乏一些在國際市場上具有強(qiáng)勢影響力的品牌，如“蘋果”、“索尼
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商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、日本7-11便利店的終端商業(yè)模式經(jīng)驗
遍布大街小巷的連鎖便利店，其實正是我們能看到的最熟悉也是最成功的終端商業(yè)模式。我們就從日本7-11便利店成功的經(jīng)驗
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;能到此拜訪榮幸之至。
可當(dāng)他滿懷憧憬與上海美術(shù)電影制片廠交流創(chuàng)作時，很多事情已發(fā)生變化。
上美領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)作并無多大興趣，更多的是關(guān)心日本動畫產(chǎn)業(yè)的薪酬制
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30%。在日本，加熱煙草的占有率（包括卷煙、小雪茄、加熱煙草等）接近50%，有13個城市和8個縣的占有率超過50%。其中，一季度日本
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萬寶路時，實際是在購買“男子氣概”的標(biāo)簽。這種策略甚至催生社會現(xiàn)象：日本白領(lǐng)會專門購買萬寶路作為“下班后掙脫西裝束縛”的象征。心理學(xué)啟示?：根據(jù)馬斯洛需求理論
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領(lǐng)域被跨國巨頭通過“專利叢林”割據(jù)——菲莫、英美煙草、日本煙草等企業(yè)累計申請超萬件專利，覆蓋從發(fā)熱體、煙支結(jié)構(gòu)到用戶體驗的全鏈條。1. 技術(shù)封鎖下的被動局面中國HNB企業(yè)長期處于“追趕者
