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、時段特點，將冬、夏兩季的“三防”檢查、月度和節(jié)假日等關(guān)鍵時期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點崗位、重要部位的檢查視為專項檢查，橫向到邊，縱向到底
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鍋爐給煤系統(tǒng)加裝電子秤，完善了能源計量體系，給月度能源分析和控制提供了詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
四是非生產(chǎn)用能持續(xù)降低。2012年非生產(chǎn)用電量較2011年少用20.89萬千
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分解任務(wù)，層層抓好整治工作落實；要求建立月度匯報和調(diào)度制度，全面了解和掌握各單位活動進展情況；要求活動著力于不規(guī)范問題的查找和整改完善
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生產(chǎn)安排之前，同廠家密切聯(lián)系，告知月度計劃安排，進一步確定生產(chǎn)加工準確時間，便于各廠家的事前準備。在生產(chǎn)加工前，認真組織烤前會議
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，根據(jù)不同業(yè)態(tài)規(guī)模，選取合適比例，做好卷煙零售客戶盈利情況采集工作。堅持客戶月度需求采集，及時掌握零售客戶庫存、價格、動銷等基礎(chǔ)信息，
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。同時建立縣局督查尋訪制度，把許可證后續(xù)監(jiān)管情況納入縣局月度市場考核范疇，對督察組發(fā)現(xiàn)但專管員、客戶經(jīng)理、送貨員未及時上報反饋的許可證不規(guī)范使用行為，實行“三員
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，進一步細化、量化考核指標和考核辦法，加強日常監(jiān)督檢查與考評力度，實行月度公開、公正、公平綜合評判和打分，嚴格考核兌現(xiàn)，激勵先進
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，下級對上級負責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任狀，將崗位安全質(zhì)量考核與月度績效考核掛鉤，堅持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針；堅持“三不放過”原則
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為工資績效考核的主要依據(jù)。
強化班組競賽精細化。開展了優(yōu)秀班組長評選活動，每月按照班組長月度工作考核細則嚴格考核，最后根據(jù)月考核分從高到低的順序，評選優(yōu)秀
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工作制度》的要求，掛鉤責(zé)任人每月至少與聯(lián)系點客戶的溝通一次，每季度至少上門走訪一次，并及時填寫《月度溝通記錄》，上掛至內(nèi)部網(wǎng)站，未及
