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;找出影響專賣內(nèi)部管理工作存在的問題和不足，科學(xué)梳理和理順內(nèi)管工作相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)更新有關(guān)管理措施和規(guī)范內(nèi)管工作程序，梳理、理順內(nèi)管工作流程和環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常監(jiān)管
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，為確保新用戶正常使用，廠部信息部門會(huì)對(duì)每個(gè)新進(jìn)入的操作使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。
梳理指標(biāo)，優(yōu)化編制。為確保項(xiàng)目的推行和正常
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的主要工作，對(duì)存在的不足進(jìn)行了梳理，有針對(duì)性地提出了整改措施，并通報(bào)了2010年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況及2011年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求意見梳理
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;統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，明確組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，安排部署具體工作開展，討論研究工作重點(diǎn)，梳理制度體系，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，
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三是全員參與，配合公司咨詢組工作進(jìn)度，先后完成了前期調(diào)研，流程梳理等階段，共梳理了完成了全廠管理體系主要業(yè)務(wù)流程80個(gè)，同時(shí)還
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與管理職能，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾與考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，力爭(zhēng)在短時(shí)期內(nèi)取得明顯成效。
三是梳理資源，突出優(yōu)勢(shì)。各部門對(duì)照安全管理職能
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。全方位做好情報(bào)信息的收集工作，建立情報(bào)信息庫，對(duì)以往打擊過的售假販假人員進(jìn)行全面梳理清查，篩選有價(jià)值的案件線索，梳理、查找不同案件之間存在的聯(lián)系
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抓住營銷工作重點(diǎn)，充分利用“135”工作法和“新商盟”平臺(tái)，梳理流程，簡(jiǎn)化程序，集中主要精力搞好市場(chǎng)分析，能夠提出源于客戶高于客戶理
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進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照已化解、能化解、難化解、不能化解進(jìn)行分級(jí)歸類，并制定針對(duì)性的工作措施；已化解的要及時(shí)梳理匯總，刷新臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)
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存在問題采取改進(jìn)措施，確保了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二是梳理、完善相關(guān)文件及記錄。上半年結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)體系覆蓋部門原有體系文件和記錄
