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監(jiān)管和服務(wù)的針對(duì)性，對(duì)客戶(hù)進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)，建立風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)臺(tái)賬，帶著問(wèn)題走市場(chǎng)、帶著問(wèn)題做服務(wù)。針對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及消費(fèi)結(jié)構(gòu)，著力在品牌結(jié)構(gòu)和盈利上下
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、有質(zhì)量、有節(jié)奏的穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展。著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)中“急、難、愁、盼”的問(wèn)題，走“新”用“心”提升農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的提質(zhì)升級(jí)，是農(nóng)網(wǎng)
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分析、利潤(rùn)空間分析和貨源庫(kù)存分析等，指導(dǎo)客戶(hù)把握當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)和節(jié)假日消費(fèi)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)，掌握經(jīng)營(yíng)推介技巧，提升盈利水平。
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戶(hù)準(zhǔn)確把握節(jié)前卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，提升盈利水平。經(jīng)了解，部分零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較強(qiáng)，積極反饋平時(shí)賣(mài)完卷煙的條盒如何處理以及如何預(yù)防不法分子利用卷煙條盒進(jìn)行二次包裝
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經(jīng)營(yíng)方面的制度，嚴(yán)格流程規(guī)范，堅(jiān)決遏制各類(lèi)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。以勤喚心強(qiáng)化優(yōu)化意識(shí)。優(yōu)化客戶(hù)訂貨，針對(duì)不同的客戶(hù)需求訂購(gòu)貨源，為客戶(hù)提供更優(yōu)的盈利
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，促進(jìn)盈利提升。
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、特色指導(dǎo)，將數(shù)據(jù)化理念、數(shù)據(jù)化思維、數(shù)據(jù)化舉措傳遞給客戶(hù)，引導(dǎo)客戶(hù)通過(guò)終端管理系統(tǒng)清晰掌握經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、盈利狀況、改進(jìn)提升空間，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)“管家”作用
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提高客戶(hù)盈利要求的出發(fā)點(diǎn)，深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員層面和零售客戶(hù)層面的專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)兩個(gè)層激勵(lì)措施的制定，增強(qiáng)雪茄培育積極性主動(dòng)性。三是堅(jiān)持“一點(diǎn)”發(fā)力，
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、準(zhǔn)確診斷客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，提供“一戶(hù)一策”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)讓數(shù)據(jù)成為客戶(hù)盈利的“籌碼”。
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;實(shí)地查看煙田長(zhǎng)勢(shì)，走訪(fǎng)了北票轄區(qū)部分卷煙零售客戶(hù)，了解卷煙銷(xiāo)售、零售價(jià)格、客戶(hù)盈利等情況并圍繞課題建設(shè)工作進(jìn)行了座談交流。就推進(jìn)課題建設(shè)工作，調(diào)研組指出
