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更好效益。
郜強希望技術(shù)研發(fā)中心成為踐行“敢為人先，追求卓越”武漢城市精神的先行者、排頭兵，繼續(xù)保持敢為人先的傳統(tǒng)，努力補齊追求卓越的短板，
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、明確短板，爭取新的一年各項工作取得更好業(yè)績。同時，會議重點對春節(jié)前夕各項工作進行部署。
一是做好目標(biāo)管理。以“三重”工作為中心，扎實開展任務(wù)分解、目標(biāo)跟進
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，提高效率，加強短板，突破瓶頸，促進基礎(chǔ)管理、精益制造和提質(zhì)增效上水平。
該廠組織召開了2015年四季度精益改善項目（A3報告
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的推出將更加準(zhǔn)確的評估當(dāng)前的管理短板和特征，為深入實施精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
“六大特點”是：轉(zhuǎn)化了一批適合本省煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥管理的好成果，實現(xiàn)了管理增效
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。各部門針對生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管點互揭短板、查找自不足，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營尋找切合點；三是達成共識。首先信息共享，根據(jù)各部門階段性工作，由內(nèi)管部門組織召開不定期
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和實際行動上切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真制定出扎實可行的改進措施和提升方案，找準(zhǔn)差距、補齊短板，不斷改善工廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，努力提升工廠
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;該模型的推出將更加準(zhǔn)確的評估當(dāng)前的管理短板和特征，為深入實施精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。“六大特點”則是轉(zhuǎn)化了一批適合該省煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥管理的好成果，實現(xiàn)了管理增效的好收益
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不斷提升依法行政水平。
一是深入市場查找短板。區(qū)局管理人員利用黨員服務(wù)聯(lián)系點、明察暗訪、督查考評等多種方式，深入市場，精心調(diào)研提升依法行政水平的切入點和有效途徑
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;使選手們有目標(biāo)、找差距、補短板、促提升。
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;“快、準(zhǔn)、狠”地找出“癥結(jié)”，變“短板”為“長板”，嚴(yán)格做到真抓實干、雷厲風(fēng)行、追求卓越。
