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”。持續(xù)做好“黨員微服務(wù)、群眾大滿意”工作，黨總支分別設(shè)置了質(zhì)量糾偏小組、技能幫扶小組、跟蹤問(wèn)效小組，各小組針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，對(duì)在質(zhì)量管控、設(shè)備維保、提質(zhì)
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方等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，建立隱患問(wèn)題臺(tái)賬，制訂整改措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，定期排查、評(píng)估已辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控
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優(yōu)良品種，打造師宗生態(tài)特色煙葉品牌；從育苗源頭治理，狠抓過(guò)程管控，堅(jiān)決杜絕自留品種種植。堅(jiān)持用地與養(yǎng)地相結(jié)合，全面開(kāi)展殘留廢舊
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雪茄”全周期管控平臺(tái)，考察組重點(diǎn)介紹了“一部手機(jī)種好煙”APP中的金融服務(wù)模塊，雙方就“數(shù)字化服務(wù)”充分交換意見(jiàn)。考察組對(duì)玉溪市“數(shù)字雪茄”全周期管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度表
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力量作用，規(guī)劃編制既要仰望星空，敢想敢干；又要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控、落地執(zhí)行及評(píng)價(jià)激勵(lì)等內(nèi)容
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評(píng)價(jià)；過(guò)程控制環(huán)節(jié)主要從方法應(yīng)用、方法管控、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)、班組建設(shè)、設(shè)備管理等14個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)；實(shí)施效果主要從現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
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;提高工作效率，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，從精準(zhǔn)生產(chǎn)、批次精準(zhǔn)時(shí)間控制入手，以“質(zhì)量零
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升過(guò)程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺(tái)，
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，規(guī)劃編制既要仰望星空，敢想敢干；又要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控、落地執(zhí)行及評(píng)價(jià)激勵(lì)等內(nèi)容展開(kāi)討論
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;確保卷煙貨款日清月結(jié)。三是打好費(fèi)用管控牌。結(jié)合全省系統(tǒng)物流運(yùn)行工作通報(bào)，定期編制《亳州市物流運(yùn)行指標(biāo)分析報(bào)告》，精準(zhǔn)對(duì)比分析物流費(fèi)用指標(biāo)。定期組織召開(kāi)物流費(fèi)用運(yùn)行分析會(huì)
