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，會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效，企業(yè)要想留住人才，就必須要改變原有的管理模式，設(shè)計出更多的成功路徑，讓每個人都能在企業(yè)
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管理模式。在工廠，上到廠級領(lǐng)導(dǎo)下到一線職工把“防火第一”作為一項企業(yè)管理工作中的重中之重。
王保佳廠長首先抓好組織建設(shè)這一關(guān)，成立了以廠長為消防安全直接負責(zé)人的防火安全
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輪作，輪作方式：烤煙—大麥或冬閑—玉米—綠肥或冬閑—玉米—油菜或東閑—烤煙。
三是培育高莖壯苗。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，實施專業(yè)化商品化
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規(guī)范、高效、科學(xué)的安全管理模式。四是強化教育培訓(xùn)，務(wù)必打造專業(yè)化的安全管理隊伍。以安全知識宣貫為基礎(chǔ)，加大安全專業(yè)知識教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式
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”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)精細化管理模式的基礎(chǔ)上，推行了A、B、C精細化管理卡，并將這些標準與經(jīng)濟分配緊密掛鉤
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工作匯報，重點就煙草行業(yè)的運行機制、管理模式，婁底煙草的發(fā)展概況，2012年以來的工作情況，及基礎(chǔ)項目建設(shè)中存在的困難和懇求解決的問題做了說明
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的管理思路，做實班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作。形成了“一個體系、兩種狀態(tài)、六大機制”管理模式，班組安全生產(chǎn)管理工作達到“五化”，即工作內(nèi)容指標化，
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、安全”）現(xiàn)場管理模式后，車間變化有目共睹。“這是一種良性循環(huán)。整潔舒適的工作環(huán)境進一步激勵了員工自主維護設(shè)備，促進清潔生產(chǎn)?！? 細節(jié)決定品質(zhì)。在推進清潔
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的牢固防線?！? 強化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實制度、落實責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計劃—落實—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過部門月度安全生產(chǎn)
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整體工作水平的提升。進一步加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，穩(wěn)步推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，管理模式和組織模式創(chuàng)新力度進一步加強，烤煙專業(yè)合作社建設(shè)步伐加快，
