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精益管理為主線，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)成果的借鑒、轉(zhuǎn)化和推廣等工作，為打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造
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“深水區(qū)”的要求，重新構(gòu)思了框架，標(biāo)準(zhǔn)的形成全方位地覆蓋了企業(yè)人、事、資源管理，并實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支撐了精益管理，體現(xiàn)了實(shí)用、管用
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、李歆兩位老師分別從不同層面向參會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解。宋宏老師首先從“管控手段、精益管理、資源協(xié)調(diào)、軟環(huán)境建設(shè)”四個(gè)方面對(duì)會(huì)煙的MES系統(tǒng)建設(shè)提出了建議，并從MES系統(tǒng)的總體構(gòu)架、核心
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精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目”稱號(hào)，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
在課題開(kāi)展過(guò)程中，上海煙草集團(tuán)公司還涌現(xiàn)出了一批精益人才，獲得了精益生產(chǎn)師（二級(jí)
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深入；二是快速響應(yīng)市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)，努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈；三是以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。
會(huì)議
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。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全廠上下必須適應(yīng)“新常態(tài)”，做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由非法人思維向法人思維轉(zhuǎn)變，由工廠意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精益管理
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益管理平臺(tái)，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的四字方針，活動(dòng)內(nèi)容涉及精益質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、過(guò)程控制、效率提升、人才培養(yǎng)、班組建設(shè)等各個(gè)方面。發(fā)布會(huì)上，各小組發(fā)揮
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;會(huì)議明確，一要樹(shù)立精益管理思想。面對(duì)新形勢(shì)，全市煙草系統(tǒng)上下要緊緊圍繞稅利目標(biāo)，牢固樹(shù)立精益管理思想，在“精”字上下功夫，節(jié)約資源
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；管理支撐水平再提升，利用精益管理的辦法，加強(qiáng)“三化”建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力支撐。
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級(jí)督察和三級(jí)督察對(duì)客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
