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，將以此次AAA級確認為契機，進一步優(yōu)化企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)標準全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋，為推進精益管理提供
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管理機制，提升工作水平。緊緊圍繞精益專賣管理要求，認真學(xué)習(xí)試點單位先進模式，結(jié)合本局實際情況制定好專賣精益管理實施方案，狠抓落實，
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設(shè)備管理有機融合提出了指導(dǎo)性意見和建議，并對卷包部實施的“滾動式”設(shè)備保養(yǎng)模式給予了好評，希望紅煙統(tǒng)籌做好精益管理及數(shù)據(jù)分析信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，進一步夯實基礎(chǔ)
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考察操作工切絲機操作和維護技能。筆試環(huán)節(jié)綜合考察員工對設(shè)備、質(zhì)量、精益管理、操作等方面的熟悉情況。
此次競賽不僅促進了企業(yè)員工技能水平的提升，更在全廠范圍內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超
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國家局。
本次調(diào)研進一步促進了轄區(qū)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性，督促其進一步完善相關(guān)內(nèi)控制度，積極響應(yīng)全行業(yè)“精益管理”活動的深入開展。
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車間、卷包車間、動力車間、物流車間、工藝技術(shù)科及品質(zhì)管理科等，選手們結(jié)合企業(yè)和自身實際，圍繞“精益管理”及追求“質(zhì)量零缺陷”為核心展開演講。選手們在演講中利用豐富的案例、質(zhì)樸
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;狠抓基礎(chǔ)管理、精益管理、加大控本節(jié)支，相關(guān)指標穩(wěn)步改善。為進一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理水平，加大控本增效、挖潛降耗的力度，此前，該公司委托用友
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煙草在線紅河消息 為深入推進卷煙營銷精益管理，提升卷煙營銷工作水平，隨著精益營銷“一套體系、四個模式”的建成，云南省煙草公司紅河州公司從2014年9月
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目自7月份啟動實施以來，以實現(xiàn)決策支持和知識管理兩大功能為目標，融合精益管理要求，著力提升“四力”的情報系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)功能的總體設(shè)計和規(guī)劃
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的不足提出了意見建議。
工廠表示將一如既往地搞好企業(yè)計量工作，對檢查組提出的建議和意見逐項進行落實，為推進精益管理打好基礎(chǔ)。
