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上，業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)制度本身的缺陷或不足。如在時(shí)間上，招標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響一些急于實(shí)施的項(xiàng)目；在評(píng)委監(jiān)管上，缺乏法規(guī)制度依據(jù)
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而定，但平衡時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)10天。最后，用于感官評(píng)吸的最終樣煙，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的挑選并編號(hào)。去掉外觀有明顯缺陷的煙支。編號(hào)則是為了多支卷煙評(píng)吸時(shí)，
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）正確對(duì)待
不可否認(rèn)，每個(gè)人都不愿接到零售戶的投訴。這表示我們工作有缺陷，還不夠好，還有待提高，我們就要承擔(dān)責(zé)任甚至有經(jīng)濟(jì)損失
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或多或少的存在著一些問(wèn)題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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;而“自己不能作為自己的法官”已是婦孺皆知的法律原則?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)行政處罰程序規(guī)定》作為最新頒行的行政規(guī)章，對(duì)上述制度缺陷未能有所改進(jìn)，這也就無(wú)法規(guī)制實(shí)踐中聽(tīng)證主持人的行為受其
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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點(diǎn)：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)人員
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，而它們的這個(gè)缺陷則成了外資所有和管理的公司可以利用的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，不少內(nèi)資便利店創(chuàng)新意識(shí)差，超市自產(chǎn)商品較少，更新?lián)Q代落后，總是走在別人
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各行其是、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。筆者以為，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過(guò)激勵(lì)因素的挖掘，進(jìn)一步發(fā)揮組織的主動(dòng)性；通過(guò)審視自身的存在的缺陷和不足
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從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，卷煙工業(yè)企業(yè)開(kāi)始推行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)在貫標(biāo)當(dāng)中確立了企業(yè)質(zhì)量理念和質(zhì)量方針。如長(zhǎng)沙卷煙廠當(dāng)時(shí)在貫標(biāo)過(guò)程當(dāng)中形成了“追求零缺陷”的這種質(zhì)量理念
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存在一些缺陷。
（五）缺乏對(duì)標(biāo)管理工作的專(zhuān)門(mén)人才。一是對(duì)標(biāo)管理工作人員在對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；二是缺乏系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)
