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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和各站、科（室）挑選出的職工代表對照考核表進行評議打分。
各位中層干部結(jié)合自身工作職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)”的要求
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煙草加工技術(shù)領(lǐng)域。由蒸汽截止閥，壓力表，薄膜閥，蒸汽管道，傳動裝置，加濕管道，薄膜閥，槽體支架
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反腐倡廉工作考核標準》、《2012年環(huán)境建設(shè)年目標任務(wù)考核表》、《2012年“六型”機關(guān)責(zé)任分解及考核指標》考核內(nèi)容，逐項逐條進行檢查考核打分。
通過檢查，考核組對區(qū)局
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需求與各片區(qū)的特點，選擇有市場發(fā)展空間、有市場基礎(chǔ)的客戶精準投放，擴大低焦品牌的市場受眾面，提高日常服務(wù)與管理的針對性，定期發(fā)放信息反饋表
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、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從崗位、部門兩個方面逐一排查廉政風(fēng)險，同時填寫廉政風(fēng)險點防控表，逐步建立覆蓋權(quán)力運行全過程的預(yù)防監(jiān)控機制。
通過排查，尋找
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意見征詢表，針對內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量等方面，誠懇征求各單位、各部門的寶貴意見和建議，深入研討，及時制訂整改措施，不斷提升內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量
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、財務(wù)狀況、客戶服務(wù)能力、過程控制能力等5方面制定了76項供方評價指標，通過績效評價和現(xiàn)場評審的方式，對照《供應(yīng)方資質(zhì)認證評價體系表》中各指標評價標準，對供應(yīng)商進行
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對《市場營銷》、《品牌營銷》、《服務(wù)營銷》和《營銷管理》四本鑒定教材高級部分的內(nèi)容進行歸納講授和命題組卷，幫助參訓(xùn)人員切實掌握《高級營銷技能鑒定要素細目表》所涵蓋的知識點。
本次培訓(xùn)
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“外征”就是對外發(fā)放征求意見表，主要從貫徹落實市委市政府重大決策部署和重點工作、煙草專賣行政執(zhí)法、文明執(zhí)法以及服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和客戶服務(wù)、信訪舉報處理情況等幾個方面
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問題，采取措施，逐項落實，確保各項工作順利完成。
專項檢查小組在檢查結(jié)束后，依據(jù)各部門分解表和考核表中的要求提供相關(guān)工作依據(jù)（如
