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點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，用3~5年時(shí)間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達(dá)到卷煙工業(yè)企業(yè)
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工作一直是基層煙草專賣(mài)執(zhí)法工作的重點(diǎn)內(nèi)容和任務(wù)之一，直接影響著卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)行與良好秩序的形成。特別是煙草專賣(mài)管理不斷改革和創(chuàng)新的今天，市場(chǎng)管理資源配置與使用不合理更是成為
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地方保護(hù)主義“抬頭”，制定公平透明、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的更大作用，最大限度減少非市場(chǎng)因素在品牌發(fā)展中的負(fù)面影響，嚴(yán)防同質(zhì)化
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100戶增設(shè)一個(gè)零售點(diǎn)。
據(jù)了解，此次布局合理配置的原則，是根據(jù)我市年社會(huì)卷煙消費(fèi)量、卷煙零售戶數(shù)量、交通狀況、社會(huì)發(fā)展水平等因素確定的。
禁止網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)煙草制品
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需求，快速響應(yīng)需求，更好地發(fā)揮市場(chǎng)資源配置中的作用，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把煙草品牌做大做強(qiáng)，提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
煙草企業(yè)要
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優(yōu)化等措施，隨著消費(fèi)升級(jí)走出一條結(jié)構(gòu)效益之路；切實(shí)優(yōu)化資源配置，特別是人力資源配置和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套，審時(shí)度勢(shì)、從長(zhǎng)計(jì)議，確保資源
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;要素資源配置效率明顯提升，供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性切實(shí)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。
方案提出了行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是
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，感知關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。運(yùn)用NFC等物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為車輛配置NFC車輛信息卡，送貨人員利用設(shè)備終端掃描該卡，就可完成每輛車的送貨任務(wù)下載和出車確認(rèn)
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流量、流向、距離進(jìn)一步打破行政區(qū)劃，優(yōu)化物流資源配置，創(chuàng)新送貨模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)派車彈性裝車的配送模式，對(duì)客戶實(shí)行差異化、多樣化、個(gè)性化服務(wù)
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第二專賣(mài)管理所就是在這樣的企盼中建成的。在新的管理所，處處體現(xiàn)了該所在地址選擇、功能區(qū)劃分、設(shè)置配置、外觀形象等方面的用心：管理所的地址位于北江鄉(xiāng)322國(guó)道東側(cè)位置
