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和規(guī)范從客戶走訪、終端建設(shè)、品牌培育、客戶信息管理等10個(gè)方面對(duì)客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行了界定，對(duì)工作要求進(jìn)行了明確，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。比如，“客戶經(jīng)理對(duì)
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、品牌培育、店鋪管理、消費(fèi)者分析等為零售終端賦能，帶動(dòng)終端經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，全面提高了新終端的建設(shè)和管理水平，提升了市場(chǎng)銷售的開展和評(píng)估、消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析及
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」寫入「七個(gè)堅(jiān)持」開始，精準(zhǔn)有效的運(yùn)行調(diào)控為「十三五」后期調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、培育重點(diǎn)品牌發(fā)揮了重要作用，在為「十四五」高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)
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;在品牌培育、終端建設(shè)、數(shù)據(jù)分析等重點(diǎn)工作崗位設(shè)立品牌專員、數(shù)據(jù)專員、網(wǎng)建專員等專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)相關(guān)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、總體部署、檢查考評(píng)等，通過“專業(yè)分工、專人負(fù)責(zé)”模式
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，加快培育種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社統(tǒng)籌提供專業(yè)化服務(wù)的作用，2021年煙農(nóng)入社率近99%。加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，大力
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。同時(shí)，貴州省局（公司）突出以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持之以恒強(qiáng)服務(wù)、抓融合，加強(qiáng)煙農(nóng)職業(yè)化培育，完善專業(yè)化服務(wù)體系
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;創(chuàng)新服務(wù)煙農(nóng)手段，不斷提高適用技術(shù)入戶率、到位率和貢獻(xiàn)率。發(fā)展20~50畝適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提升連片種植規(guī)?；潭?#xff0c;加快培育種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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”提供良好政治環(huán)境。求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。軟實(shí)力建設(shè)是一項(xiàng)需長(zhǎng)期培育、積淀的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。但是
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，也讓人不禁想到了品牌培育。任何一件商品或品牌的成功都不是一蹴而就的。有些卷煙規(guī)格都是在面世3年以上才開始逐步被消費(fèi)者接受，而在這個(gè)過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)
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千畝烤煙村3個(gè)、烤煙綜合體2個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)26個(gè)，培育烤煙產(chǎn)業(yè)大戶250戶。2022年，全區(qū)計(jì)劃種植烤煙7500畝，群眾收入預(yù)計(jì)達(dá)3300萬元，一片
