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春天便民”流通品牌，探索出了一條符合農(nóng)村網(wǎng)建發(fā)展的終端升級(jí)之路。在加盟模式上，采取“國(guó)企品牌+民營(yíng)機(jī)制”的全免費(fèi)方式，打破加盟品牌必收加盟費(fèi)的市場(chǎng)慣例
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內(nèi)外環(huán)的作用。車(chē)間不光在制度要求上嚴(yán)格執(zhí)行，在創(chuàng)新管理模式上更需要不斷出現(xiàn)管理亮點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)方式，達(dá)到真正激發(fā)員工潛能的目的。每月統(tǒng)計(jì)亮點(diǎn)項(xiàng)目，每位員工
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等形式助力精準(zhǔn)扶貧，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、入職公益崗、入股分紅等多種模式增加農(nóng)民收入，把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與農(nóng)民脫貧緊密結(jié)合在一起，幫助建檔立卡貧困戶創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)扶貧
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，注入了更加具有時(shí)代感的元素。2021年，紅河品牌推出了“快樂(lè)”，這款無(wú)論是命名還是包裝都獨(dú)具一格的產(chǎn)品，以充滿時(shí)代氣息和個(gè)性的推廣模式直擊當(dāng)下
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方式，提高資源利用效率，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。邁入“十四五”新征程，在新形勢(shì)下，面對(duì)生產(chǎn)供能模式轉(zhuǎn)變及能源需求變化，
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構(gòu)建煙區(qū)綠色發(fā)展模式，在綠色防控的基礎(chǔ)上大力推廣使用生物質(zhì)顆粒燃料烤房，取代傳統(tǒng)燃煤烘烤，通過(guò)減少煤炭使用，降低污染物排放，開(kāi)啟
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1985年起，我省煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員便以土壤化驗(yàn)為突破口，搞好配方施肥，同時(shí)大力推廣“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”種植模式。到1987年，諸城煙區(qū)的主料煙
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，這成了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。按照東山鎮(zhèn)撒馬依村委會(huì)小戈息村的安排，包廣京和其他駐村隊(duì)員積極采取“黨組織+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，想對(duì)策，出方案
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金葉情蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社，建立起集蜜蜂保種、擴(kuò)繁、增量，加工、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式。去年，該合作社累計(jì)加工蜂蜜45噸，銷(xiāo)售額突破1100
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標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地精準(zhǔn)發(fā)力。這一要求的提出，使對(duì)標(biāo)管理工作告別了過(guò)去的粗放型生長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)為以落地為目標(biāo)、更加貼合企業(yè)實(shí)際的精準(zhǔn)型生長(zhǎng)模式
