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;使日常市場監(jiān)管的成效與實(shí)際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對日常市場監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有
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零距離互動(dòng)溝通。
二、品牌培育“線上+”模式建設(shè)
（一）搭建品牌培育“線上+”模式，固化線上培育流程
品牌培育“線上+
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，考慮到煙草銷售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)開放性，應(yīng)該嚴(yán)格控制煙草企業(yè)外網(wǎng)權(quán)限，為了提升內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全系數(shù)，加強(qiáng)外網(wǎng)權(quán)限的審批流程，從而實(shí)現(xiàn)將外部
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，在創(chuàng)新營銷方面，重慶中煙也在積極探索，他們主動(dòng)適應(yīng)市場化取向改革要求，調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、對接商業(yè)訂貨平臺、掌握商業(yè)庫存信息，建立健全
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;然后再整整齊齊地將煙放到客戶自己的紙箱里。我不禁佩服哥羅的服務(wù)意識真的非常到位。他始終秉持著“服務(wù)第一”的思想，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)行為，嚴(yán)格遵守卷煙配送
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;見圖2）。
因此，在前三年的經(jīng)營活動(dòng)中，我們的物流程序主要分為以下三大類：
1.進(jìn)貨物流：指材料進(jìn)人公司的運(yùn)輸、倉儲
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經(jīng)營水平。
“一到店就打招呼、用手機(jī)移動(dòng)平臺簽到，每次都按照程序來，流程很規(guī)范、服務(wù)很到位?！薄傲窒熅啤钡昀习辶窒c(diǎn)點(diǎn)頭說道。
對待標(biāo)準(zhǔn)，
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;需求預(yù)測流程化
明確客戶服務(wù)內(nèi)容、流程，建立完善的客戶信息庫?？蛻粜畔?#xff08;客戶檔案）承載著零售客戶最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場資源
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，不管是在細(xì)支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設(shè)備精度的要求、熟練操作人員的配備、設(shè)備改進(jìn)和工作能效比等等
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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過程
