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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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在對電子卷煙和卷煙新品進(jìn)行投資以及在第四季度批發(fā)庫存的平穩(wěn)波動進(jìn)行流程調(diào)整的同時，其每股收益取得了行業(yè)領(lǐng)先的兩位數(shù)的增長幅度，2013年的市場份額連續(xù)第11年取得增長
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，確保進(jìn)館檔案的規(guī)范。積極與局檔案館交流溝通，了解檔案移交流程和規(guī)范，交流培訓(xùn)的資料組卷、編碼和檔案質(zhì)量要求，對所有文件頁面編號、規(guī)律排列、編制卷內(nèi)目錄
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工作，提升運(yùn)行效率。圍繞安全、質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能減排和流程改進(jìn)，全面推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；四是加強(qiáng)人力資源管理，釋放改革紅利。按照“管理人員能上能下
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受益”原則，采取市場化運(yùn)作方式，由煙農(nóng)專業(yè)合作社或分級主體負(fù)責(zé)組織招聘專業(yè)化分級人員，組建專業(yè)化分級指導(dǎo)隊和專業(yè)化分級隊，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程
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“質(zhì)量信譽(yù)年”活動，通過大力改革收購制度、規(guī)范收購流程、嚴(yán)肅收購紀(jì)律、加大質(zhì)量意識宣傳教育，行業(yè)上下、煙農(nóng)和地方政府對煙葉質(zhì)量與煙區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展有了更高的認(rèn)識，
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，與會人員對烤煙漂浮育苗的整個操作流程技術(shù)有了清晰的認(rèn)識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)表示將在今后烤煙育苗工作中，將嚴(yán)格按照技術(shù)人員講解的技術(shù)要求，規(guī)范做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的育苗工作
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。嚴(yán)格按照DMAIC流程進(jìn)行控制，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高設(shè)備有效作業(yè)率及內(nèi)部顧客滿意度等4個方面取得顯著成果。
再次，煙草企業(yè)從抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓過程、抓創(chuàng)新、抓
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;參會人員認(rèn)為2014年烤煙用煤調(diào)撥工作要嚴(yán)格按照調(diào)煤實施方案的工作流程規(guī)范執(zhí)行，確保煤炭調(diào)撥工作順利完成，維護(hù)煙農(nóng)利益。同時下一步要做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)
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”精神，在原有的基礎(chǔ)設(shè)施上，本著節(jié)約、實用的原則，合理規(guī)劃，優(yōu)化站點(diǎn)布局及工作流程，為專業(yè)化分級散葉收購工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
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