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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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情況作為對(duì)各級(jí)法規(guī)部門和專職法制人員工作業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)，督促認(rèn)真履行職責(zé)，防止審查流于形式。
二是狠抓培訓(xùn)教育，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化。切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法人員
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;全面落實(shí)“目標(biāo)—考核”對(duì)接體系。充分發(fā)揮配送中心綜合管控?cái)?shù)字平臺(tái)中車輛管理、作業(yè)管理、績(jī)效管理、指標(biāo)管理等功能，科學(xué)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)決策分析，為物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一
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人，切實(shí)做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、管理力量到位、檢查考核到位”，確保此次專項(xiàng)整治工作有序開展。
二是加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。組織相關(guān)人員，以
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超計(jì)劃育苗。
三是算好“利益賬”。只有培育出適齡壯苗，才能有收益有效益。因此，各煙葉站首先要及時(shí)分派烤煙科技員按照分片區(qū)管理考核要求，督促指導(dǎo)好水、肥、溫、煉
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安排部署好精益制造，細(xì)化精益制造全面控制，全面加強(qiáng)設(shè)備、物資、工藝等資源要素的優(yōu)化配置，建立行之有效的指導(dǎo)、咨詢、考核機(jī)制，總結(jié)精益制造
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，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的營(yíng)銷工作考核機(jī)制，提高客戶服務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。優(yōu)化客戶價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一客戶分類管理辦法，規(guī)范貨源供應(yīng)策略
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尚未翻犁完、煙地?zé)煑U及其它物秸稈還未拔出外，其余各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)基本到位，表格數(shù)據(jù)也相互吻合。各檢查組本著實(shí)事求是的原則，在匯總中認(rèn)真參照第三次生產(chǎn)專項(xiàng)檢查考核
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，切實(shí)增強(qiáng)廉潔教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。涪陵分廠黨委還將加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)落實(shí)情況的督促檢查和
考核問(wèn)責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?！?/div>
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幫扶組織，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶對(duì)象，實(shí)施幫扶跟蹤，定期開展效果評(píng)估，推進(jìn)幫扶工作持續(xù)改進(jìn)。
五、強(qiáng)化調(diào)度考核，
