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和改進(jìn)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口。試想，如果我們能從這些基層干部職工最迫切需要解決的問(wèn)題著手，認(rèn)真分析原因，制定針對(duì)性措施，并積極致力于從政
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創(chuàng)新的基點(diǎn)在哪里呢？
海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)去。如果不能創(chuàng)新的話，即使在你跟前是一道門，
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，學(xué)到老。21世紀(jì)知識(shí)更新的速度加快、周期縮短，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。不論從事什么樣的工作、處于什么樣的崗位，如果不緊跟時(shí)代的步伐及時(shí)地充實(shí)自己，就會(huì)
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。如果云南的作法推廣后，應(yīng)該可以真正成為電子商務(wù)式的訂煙了。與其它網(wǎng)上購(gòu)物一樣，由自己選擇支付的銀行卡。
老煙斗：這可真是方便啊！網(wǎng)絡(luò)啊
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;這筆生意價(jià)值66萬(wàn)元，如果交易成功，自己能賺一筆錢。當(dāng)天，海某就將價(jià)值66萬(wàn)元的白酒，以托運(yùn)方式發(fā)至北京、江蘇兩地，并給江某打電話
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零售戶之間靠低價(jià)吸引顧客，打壓對(duì)手。其實(shí)這也不是萬(wàn)全之策，有的商品尤其是蔬菜，如果零售老板將其洗凈整理，給消費(fèi)者的美好的印象，吃著
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牌、一店一文化、一店一特色，這個(gè)做的很好。各個(gè)零售戶的地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力都是各不相同的，如果采取同樣的品牌培育方法、店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，反而不能凸顯各個(gè)店
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，“四風(fēng)”問(wèn)題就能逐步得以解決。如果人人都無(wú)動(dòng)于衷，相互觀望，甚至相互猜疑，相互提防，好的作風(fēng)又從何處生長(zhǎng)？古語(yǔ)有言
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，但在今年“雙節(jié)”，銷量可能會(huì)銳減，如果不搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)于有些零售商（客戶）來(lái)說(shuō)，會(huì)造成大量高檔香煙、高檔月餅
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，如果消除防衛(wèi)心理，人們?cè)敢飧淖兤湫袨榉绞健Ｒ笊霞?jí)善于傾聽和表達(dá)感情（緩解抵觸情緒），并善于總結(jié)。三是解決問(wèn)題。這種方式以提供幫助為目的
