為您找到相關(guān)結(jié)果 40212 篇
-
;我們整合優(yōu)勢(shì)資源，把管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造和提升，使之更加流暢和豐富順暢，確保身在其中的員工滿意，這就是實(shí)效。
根據(jù)所在崗位和單位實(shí)際
-
、零、工商四方信息傳遞、反饋、處理的流程及時(shí)限，提升信息互通效率，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效能，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
4.推動(dòng)“小組之家”活動(dòng)的多樣化。以“小組之家
-
不斷的探索中，我們看到了行為規(guī)范建設(shè)對(duì)于公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、銷量上升、盈利水平提升等方面的重要性，提倡從市局機(jī)關(guān)到基層一線再到零售終端，從流程起點(diǎn)到終點(diǎn)
-
的經(jīng)營(yíng)戶警惕心加大。很多零售戶已經(jīng)熟悉稽查人員的檢查流程，工作習(xí)慣。涉煙違法行為日趨隱蔽例如：他們選擇擇將違法卷煙儲(chǔ)存在非經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，將條包裝拆開，零包
-
許可證辦理程序和操作流程入手調(diào)整為從許可證管理的全過程入手，既規(guī)范許可證的辦理，又規(guī)范許可證的后續(xù)監(jiān)管。
增加變更的新情形：允許家庭經(jīng)營(yíng)
-
，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。
談及
-
，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
-
內(nèi)管監(jiān)管作用。
二、綜合判斷，調(diào)查新形勢(shì)下不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。調(diào)查營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，查看文件、資料、賬冊(cè)、報(bào)表，檢查營(yíng)銷、配送人員的工作記錄，不同
-
生產(chǎn)農(nóng)機(jī)化全過程、全覆蓋。
【陸良實(shí)踐】
以曲靖市煙草公司陸良分公司為例，他們從多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)煙農(nóng)給予補(bǔ)助。例如：煙農(nóng)按專業(yè)化烘烤的標(biāo)準(zhǔn)流程操作有專項(xiàng)補(bǔ)助
-
一體的中心管理平臺(tái)，運(yùn)用信息化改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理流程，推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快卷煙營(yíng)銷管理及創(chuàng)新步伐；運(yùn)用虛擬化、大數(shù)
