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工作思路,注重學(xué)習(xí)實踐,切實增強廉潔教育活動的針對性和實效性。涪陵分廠黨委還將加強對教育活動落實情況的督促檢查和考核問責(zé),確保活動取得實效。
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煙葉生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭支撐作用。要求進一步完善組織體系,逐步引入煙草行業(yè)績效目標(biāo)考核辦法,以“減工降本提升盈利水平”為切入點,將合作社理事會成員以及五個專業(yè)化
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,實行市場化運作;三是繼續(xù)實行各部門聯(lián)合考核;四是嚴(yán)格按照“十個一”管護要求,即“守”好設(shè)備、“收”好費用、按時“檢”修、“清”掃衛(wèi)生、“申”請用電、“拆
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煙草部門制定了一系列行之有效的服務(wù)措施,實行煙技員掛鉤幫扶責(zé)任制,把烤煙種植任務(wù)、技術(shù)服務(wù)落實到每一位煙技員,強化績效考核,加強對煙農(nóng)進行生產(chǎn)技術(shù)
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,努力提升節(jié)能降耗水平。
二要明確目標(biāo)、落實責(zé)任。主動學(xué)習(xí)掌握運管達標(biāo)要求,企管部門要做好任務(wù)分解、考核督導(dǎo),各部門、各專業(yè)要積極主動推進,全面開展運管
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小組活動管理辦法以及科技創(chuàng)新考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn),按照“目標(biāo)導(dǎo)向,精益為先,實效至上”的總體思路,全力推進企業(yè)方針目標(biāo),努力推廣成果質(zhì)量與
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和“三會一課”制度,將職工學(xué)習(xí)成長納入績效考核范疇,堅持按需施教、分類培訓(xùn),嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理,教育培訓(xùn)逐漸走上制度化、自覺化、常態(tài)化軌道。
拓展
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2014年工作進行了全面總結(jié),對2015年工作進行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ),以精益管理、8S管理、績效考核為手段,充分運用MES和ERP等信息化
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基礎(chǔ)。建立煙苗驗收認(rèn)定、煙苗發(fā)放、供苗價格、育苗物資管理、剩余種苗處理等工作制度,育苗期間加強檢查、指導(dǎo)、考核。
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運用信息化手段,加大預(yù)警信息分析排查力度,對違規(guī)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,努力提升科學(xué)監(jiān)管水平;要不斷完善內(nèi)管考核評價體系,優(yōu)化考評