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零售客戶(hù)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易遺忘的事項(xiàng)。有了“客戶(hù)拜訪(fǎng)移動(dòng)應(yīng)用”后，客戶(hù)經(jīng)理再也不用手忙腳亂地應(yīng)對(duì)各種提醒事宜了。
為了幫助客戶(hù)經(jīng)理掌握信息告知、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息
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」。
為了改變過(guò)去縫紉機(jī)只能用以制衣的傳統(tǒng)觀念，同時(shí)又?jǐn)[脫制衣的功能局限和價(jià)值錨定，培養(yǎng)、引導(dǎo)年輕消費(fèi)群體對(duì)于縫紉休閑樂(lè)趣，將傳統(tǒng)的縫紉機(jī)塑造成為一個(gè)休閑、培育
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，把優(yōu)秀作業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)來(lái)帶動(dòng)整體質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提升，對(duì)此，培育員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、技能水平、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作等等，都需要優(yōu)秀思維引領(lǐng)。近年來(lái)，工廠(chǎng)員工
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，如果在結(jié)構(gòu)上有優(yōu)勢(shì)、狀態(tài)上有保證、創(chuàng)新上有突破，同樣可以后來(lái)居上。
在突出「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的前提下，品牌培育真正的難點(diǎn)，是如何處理好「大
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就是健康的，煙草行業(yè)發(fā)展就變得容易起來(lái)，否則，煙草行業(yè)運(yùn)行會(huì)遇到麻煩，不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展。這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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品牌市場(chǎng)培育水平，實(shí)現(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價(jià)值。如果禁煙了，卷煙工業(yè)企業(yè)停止了產(chǎn)品生產(chǎn)，廣大零售戶(hù)沒(méi)有卷煙產(chǎn)品可以售賣(mài)，那么，增加零售戶(hù)的經(jīng)濟(jì)
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（千里江山細(xì)支）今天的成績(jī)，與其煙茶融合的良好口味密不可分。
渠道
在市場(chǎng)培育中，重慶中煙始終堅(jiān)持“保市場(chǎng)狀態(tài)、?？蛻?hù)利益、保產(chǎn)品超值
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30戶(hù)、旅游終端34戶(hù)、現(xiàn)代終端39戶(hù)（有分類(lèi)疊加）。
“可千萬(wàn)別小看這77家品牌終端，它們既是提升用戶(hù)體驗(yàn)、傳播品牌文化、展示工商形象、開(kāi)展品牌培育
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與推進(jìn)還存在著較多的短板和不足。卷煙品牌培育網(wǎng)絡(luò)利用率低、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)缺失、人工智能使用不到位、打假打私缺少網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、大數(shù)據(jù)運(yùn)用更是無(wú)從談起。這些短板和弊端的存在，無(wú)疑都對(duì)整個(gè)
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;切實(shí)提高新品培育成功率」。道理和要求同樣講得很清楚，一個(gè)是提高集中度，另一個(gè)是提高成功率，方向是明確、優(yōu)化和提升。
這里面首先需要厘清的是
