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模式，不斷深化“現(xiàn)場連著市場”的理念，讓工業(yè)制造真正轉(zhuǎn)向“智造”。
在浦東科技創(chuàng)新園區(qū)北區(qū)的卷包車間里，形形色色的設(shè)備并非整齊劃一。卷煙品類推陳出新，設(shè)備
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的。”延邊州局（公司）牢固樹立品質(zhì)優(yōu)先理念，積極開展煙葉生產(chǎn)重點技術(shù)推廣、綠色生態(tài)防控、科技成果轉(zhuǎn)化等工作，努力提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)。
為改善
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，要強化考核結(jié)果運用，統(tǒng)一薪酬理念，理順分配關(guān)系，打破平均主義大鍋飯局面，搭建起“以效核薪、績變薪變、崗變薪變”的薪酬調(diào)整和考核
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;人才興則企業(yè)興。安陽卷煙廠廠長范國民表示，他們將繼續(xù)堅持人才興企理念，通過培養(yǎng)和鍛造一批有志于扎根一線的青年技術(shù)工匠，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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和強勢品牌，奮起直追、奮力奔跑，實現(xiàn)后來居上、后發(fā)趕超。
順勢而為，有的放矢。重慶中煙將企業(yè)發(fā)展愿景、文化精神、經(jīng)營理念與國家發(fā)展、社會進步、主流思潮
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我的教學(xué)方法和理念與當時整個學(xué)校教育體制幾乎格格不入。一年之后那個患了腎結(jié)石的校長還想把我調(diào)到別的學(xué)校去——那時完全由校長一個人把握著生殺大權(quán)。后來，勉強留下來還兼管學(xué)校的考務(wù)工作以及
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體活動等，平臺由員工個人記錄成長痕跡，旨在培養(yǎng)其自我成長管理的理念，激發(fā)自我提升的主觀能動性。
同時，青年員工在成長平臺上獲得的積分可以兌換圖書券等學(xué)習(xí)用品
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了支持。
一條“專線”，體量不大，卻可“量體裁衣”，將現(xiàn)代工廠的柔性化生產(chǎn)理念展現(xiàn)得淋漓盡致；
一條“專線”，設(shè)備不新
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的重要性，但如果沒有后續(xù)持久的行動力，那再好的產(chǎn)品也只能是空談。不過在上一個發(fā)展周期內(nèi)秉持“三好產(chǎn)品”理念和更多創(chuàng)新力開拓力的“金圣”品牌，有能力也有信心
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轉(zhuǎn)換工作，同時將扶持中小戶的理念貫穿始終，不斷強化對中小客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提升幸福家小組成員規(guī)范經(jīng)營和抱團盈利的意識，實現(xiàn)小組質(zhì)量的提升
