為您找到相關(guān)結(jié)果 40212 篇
-
標(biāo)準(zhǔn)化管理中，從部門、崗位職責(zé)入手，以財務(wù)、行政、采購等各項管理工作為對象，制定崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并輔以詳盡的內(nèi)容說明及流程運作
-
;部分人一人做多個崗位的事。崗位工作流程、工作職責(zé)、激勵機制貫徹不到位，同時又缺乏流動和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致人力資源適用性差，崗位與個人不匹配，以至于個人
-
采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購作用一是規(guī)范采購流程，理順采購過程中各個環(huán)節(jié)的結(jié)點和關(guān)系，提高采購效率；二是最大
-
運用精準(zhǔn)營銷工具，以精準(zhǔn)投放為關(guān)鍵，提高營銷資源的利用效率，強化工商協(xié)同，創(chuàng)新營銷手段，優(yōu)化管理流程，精確分析
-
、嚴(yán)控制、建循環(huán)”為目標(biāo)，加強指標(biāo)研究，明確監(jiān)控重點，實施分級監(jiān)管，建立反饋流程，實現(xiàn)持續(xù)改進。
嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。重點是嚴(yán)把源頭
-
研究，細(xì)化操作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化控制。2015年上半年公司被抽檢的10個卷煙規(guī)格中，有8個包裝質(zhì)量得到滿分，滿分率達到80
-
過程中，駐馬店市嚴(yán)格“程序規(guī)范、流程規(guī)范”，杜絕無合同、超合同種植，嚴(yán)格落實合同面積，并以煙葉產(chǎn)購合同為依據(jù)，按生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)定量供應(yīng)肥料
-
的記錄跟蹤，對聯(lián)系人反饋的酒席用煙信息進行了解，切實做好信息傳遞、上門溝通、品牌引導(dǎo)、貨源協(xié)調(diào)、送貨上門、信息存檔、季度分析，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程
-
;目前只注重生產(chǎn)管理流程的單位和部門。一種是存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。一些員工對如何注入精益管理開展周而復(fù)始的工作時講到，認(rèn)為精益管理都是上級的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事。缺乏積極主動的思想
-
工作要求部署，在此基礎(chǔ)上，進一步完善組織架構(gòu)、職權(quán)運行流程、崗位風(fēng)險查找等環(huán)節(jié)工作，尤其重點做好廉能風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程作業(yè)，確保各項權(quán)限有防控措施
