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;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場(chǎng)管不好、控不住，就不可能實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。而落實(shí)專賣管理制度、履行專賣管理職責(zé)
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：“你覺得真的是你不會(huì)說納西話的關(guān)系嗎？”是啊，人心都是肉長(zhǎng)的，如果我真的用全心為他們服務(wù)，他們遲早會(huì)感覺到我的誠心
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在落實(shí)。如果企業(yè)的重大決策落實(shí)不了，那么所有的目標(biāo)都只能是成為一句空話。辦公室作為主要督辦檢查，促進(jìn)決策落實(shí)的部門，必須每一個(gè)人都要明確為政之要，
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發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%。由此可見，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。煙草
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，吃透教材。技能鑒定教材內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng)，如果找不到重點(diǎn)、分不清主次會(huì)事倍功半。這時(shí)技能鑒定要素細(xì)目表就可以發(fā)揮大作用了，對(duì)照要素細(xì)目表就可以知道哪些是必須要掌握
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，這是一個(gè)質(zhì)量檢測(cè)人員的回答。
如果，你問湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一名研發(fā)人員，答案又會(huì)是另外一種。
小小一支煙，科技大舞臺(tái)。一支煙
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;如果不落實(shí)到行動(dòng)上，一切都是空談。因此，高級(jí)管理人才培養(yǎng)工作，必須要“一把手”掛帥，親自去抓，才能確保各項(xiàng)部署真正落到實(shí)處
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等。如果需要特殊整飾效果，還可以加以絲網(wǎng)印刷工藝，如磨砂、冰花、水晶、皺紋等。因此，膠印、凹印、絲印三者的結(jié)合，給煙盒帶來了前所未有的強(qiáng)烈藝術(shù)視覺效果
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;如果投放三類以下的卷煙可能無人問津，并且在三類煙中還有一個(gè)價(jià)位空缺有待彌補(bǔ)，所以從2007年一開始我們就試投‘金狼’，想走中高端的路線，為今后
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;往往可以取得事半功倍的效果；相反，如果缺少切實(shí)可行的監(jiān)督管理方法，再慎密的監(jiān)管思路得不到實(shí)施、再完備的監(jiān)管制度得不到執(zhí)行、再健全的監(jiān)管機(jī)制得不到發(fā)揮。湖北中
