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益管理推進(jìn)工作規(guī)劃》和《澄城卷煙廠精益管理各專項(xiàng)模塊實(shí)施方案》。建立了層次分明、職責(zé)明確的精益管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，即精益管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、精益管理日常管理機(jī)構(gòu)、精益管理專業(yè)模塊推進(jìn)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持
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構(gòu)建內(nèi)部幫扶平臺(tái)。充分利用自身的工作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)日常觀察，有意識(shí)地將一批熱心的黨員組織在一起。構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部幫扶平臺(tái)，發(fā)揮大家的力量解決黨員的實(shí)際問(wèn)題
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公司具體負(fù)責(zé)。
工作中，錦峰公司向省內(nèi)各地市局（公司）卷煙物流配送中心派駐人員，負(fù)責(zé)卷煙包裝箱回收各環(huán)節(jié)工作。卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)日常管理
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、降級(jí)、停供品牌的措施。同時(shí)對(duì)卷煙零售戶做好按真實(shí)需求供貨的指導(dǎo)，鼓勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)戶的守法行為與違規(guī)行為，保證自律小組的運(yùn)行效果。
3、積極抓好市場(chǎng)監(jiān)管。抓好專賣(mài)市場(chǎng)的日常
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說(shuō)話，草窠有人聽(tīng)。所以，不講究方式的直言快語(yǔ)，往往會(huì)帶來(lái)不良的后果。
直爽、愛(ài)說(shuō)有時(shí)會(huì)是一種優(yōu)點(diǎn)，但是一定要把握好話的“度”。在日常的經(jīng)營(yíng)中，
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，較好地解決了當(dāng)前在日常市場(chǎng)檢查中客觀存在的問(wèn)題。專賣(mài)基層隊(duì)所每月通過(guò)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，查找片區(qū)零售客戶的銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售品種中存在的問(wèn)題，逐一分析，列出可疑戶
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市場(chǎng)化取向改革的目的和意義，自覺(jué)走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，牢固樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu(mài)法律法規(guī)，始終做守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶
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紀(jì)律體現(xiàn)在日常管理之中，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)都要沖著紀(jì)律去。
二、建章立制，源頭防控，把紀(jì)律立起來(lái)
抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化源頭防腐。將質(zhì)量管理體系與
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了工作職能從偏重日常事務(wù)工作的處理向更加宏觀的指導(dǎo)，確保目標(biāo)有可行性、措施有針對(duì)性和實(shí)效性。引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員從“客戶資源維護(hù)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集”三個(gè)方面邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊領(lǐng)悟。不斷提升
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培育嗎？在日常的工作中，好多人都將品牌培育理解為品牌的宣傳促銷(xiāo)，就是平時(shí)說(shuō)的卷煙促銷(xiāo)，但是品牌培育是不等于宣傳促銷(xiāo)，只能說(shuō)宣傳促銷(xiāo)是
