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的時間進(jìn)行收購紀(jì)律再教育，把收購工作相關(guān)制度和規(guī)范深入到每位收購人員心中，做到警鐘長鳴；嚴(yán)格執(zhí)行收購程序，堅持按照規(guī)范的收購流程操作，
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流程是重點、嚴(yán)格交接是關(guān)鍵”的思想，各點選用當(dāng)年初烤煙葉，對照仿制標(biāo)樣制作當(dāng)年收購指導(dǎo)樣品，并對照樣品開展入戶預(yù)檢和收購，對沒有收購指導(dǎo)樣品或樣品
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；要進(jìn)一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，創(chuàng)造良好的收購環(huán)境，提升收購管理水平，確保煙葉收購總量15.4萬擔(dān)，上等煙比例68
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購以來，相關(guān)縣區(qū)以提高分級扎把純度為中心，突出預(yù)約預(yù)檢工作重點，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，強(qiáng)化收購組織、煙葉運(yùn)輸、秩序維護(hù)
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，相關(guān)縣區(qū)以提高分級扎把純度為中心，突出預(yù)約預(yù)檢工作重點，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，強(qiáng)化收購組織、煙葉運(yùn)輸、秩序維護(hù)、質(zhì)量管理
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；嚴(yán)禁收購雜劣品種，堅決杜絕雜劣品種煙葉進(jìn)入收購點。三是堅持聚約式收購，規(guī)范收購流程，嚴(yán)格執(zhí)行入戶預(yù)檢制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。分公司全體干部職工嚴(yán)禁
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登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的工作流程規(guī)范操作。尤其確保由煙站職工過磅稱秤、記錄和開單，確保數(shù)據(jù)
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，認(rèn)真做好疏道問題。
分公司副經(jīng)理楊樹虹就下步工作做了具體要求：一是要以純度為中心，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，確保各項工作圓滿完成。二是要規(guī)范流程
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通過對標(biāo)工作，找出管理存在差距，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升煙草企業(yè)的運(yùn)行效率，提高煙草企業(yè)的管理水平。同時，要加大精益物流運(yùn)作，
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;領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入群眾，深入煙農(nóng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。在基層站點，實地察看庫內(nèi)煙葉等級、純度執(zhí)行情況，察看煙葉收購流程落實
