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心理活動(dòng)的規(guī)律和過(guò)程，使采取的激勵(lì)形式更有針對(duì)性、更具有成效。在此，筆者提供六方面員工激勵(lì)的原則，僅供參考?！? 1.針對(duì)性原則
所謂針對(duì)性，
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企業(yè)做大做強(qiáng)。另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，也滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
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突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效。學(xué)習(xí)馬蘭同志，就是要學(xué)習(xí)她大愛(ài)無(wú)私、回報(bào)社會(huì)的博愛(ài)精神，“生活是一面鏡子，你對(duì)它笑，它就會(huì)對(duì)你笑
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分解、相互制衡手段，制定出完備的制度保證的過(guò)程?！? 二、內(nèi)部控制制度的價(jià)值
首先，內(nèi)部控制是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制保障。一方面，信息技術(shù)的飛速發(fā)展、金融
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秀的成員身上，而是在最弱的那一方面，也就是團(tuán)隊(duì)的“短板”。一只木桶能夠裝多少水在正常情況下不僅由最短的那塊木板決定，同時(shí)也和構(gòu)成其所有的木板的緊密程度有很大
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，失去重心。因此，實(shí)施目標(biāo)管理，如同給企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一面旗幟，不僅有利于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的定位和抓手，而且有利于企業(yè)瞄準(zhǔn)總體發(fā)展目標(biāo)，
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營(yíng)銷(xiāo)，以動(dòng)畫(huà)片、宣傳冊(cè)、媒體軟文等形式擴(kuò)大傳播面。在商業(yè)公司的支持下，邀請(qǐng)客戶(hù)經(jīng)理參與“主題互動(dòng)”，在終端開(kāi)展“新商盟平臺(tái)宣傳”，面向消費(fèi)者開(kāi)展
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，安老板在小區(qū)里的“口碑”很不錯(cuò)；交朋友是一方面，安老板從高中畢業(yè)就在供銷(xiāo)系統(tǒng)站柜臺(tái)，直到自己下海開(kāi)店已經(jīng)和商品打了三十多年的交道，
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;“這幾天我們煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)去你那兒看望你，給你送些米、面、油過(guò)去。”
聽(tīng)著聽(tīng)著，我的眼睛模糊了：“大姐，謝謝你！”
一次
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尷尬至極又窩火，拂袖而去。回宮后張貴妃問(wèn)消息，仁宗沖她發(fā)了一通脾氣：“包拯向前說(shuō)話，直吐我面，汝只管要宣徽使！宣徽使
