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;不影響田間衛(wèi)生的前提下，指導(dǎo)煙農(nóng)統(tǒng)一規(guī)范處理，按照就地就近處理的原則，集中統(tǒng)一處理。
五是堅持科學(xué)調(diào)度。市級公司要制定實施細則、加強監(jiān)督考核
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，并將考核結(jié)果納入煙葉工作站季度工作考評。
二是加強力量整合，確保進度持續(xù)跟進。機關(guān)科室除留一名同志外，全部深入掛鉤煙站幫助煙農(nóng)搶抓農(nóng)時、整地栽煙
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位；五是考核要到位。關(guān)于下一步合作社建設(shè)工作，會議指出：一是組織整合規(guī)?；呛献魃鐚崿F(xiàn)自我生存發(fā)展的基本前提；二是資產(chǎn)管理規(guī)范化是合作社內(nèi)生盈利機制
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，真正做到不適用煙葉不采、不烤、不形成商品，真正實現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，確保嚴(yán)控規(guī)模工作落到實處。四是強化考核。內(nèi)管、專賣、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要強化對煙葉生產(chǎn)、收購重點環(huán)節(jié)
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前，縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長專門強調(diào)，檢查必須細致、全面、真實的反映問題，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，取消年終考核
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，強化烤煙生產(chǎn)扶持政策宣傳。各煙草工作站采取晚上召開村組干部會議、戶長會的形式，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策以及考核措施宣傳到每一戶煙農(nóng)，保證每項工作措施落實到
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掛幫聯(lián)系基層單位的措施，一對一掛幫產(chǎn)煙縣市突擊烤煙移栽進度，并將部門績效工資與掛幫單位烤煙移栽工作捆綁考核；各產(chǎn)煙縣市煙草局（分公司
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;一是責(zé)任明確落實。分公司成立了膜下小苗移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與黨委政府密切協(xié)作，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、煙農(nóng)四級齊抓共管的工作機制，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核
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;加大對合同面積的核查力度，牢牢把握控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的主動權(quán)。
三是嚴(yán)格“點蔸豎牌”管理考核。組織煙農(nóng)自行點清種植株數(shù)，對株數(shù)上報準(zhǔn)確的，按照每畝10元
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;全面落實鮮煙處理要求，強化過程監(jiān)管和考核驗收，耐心為煙農(nóng)算細賬，切實使優(yōu)化結(jié)構(gòu)引導(dǎo)成為廣大煙農(nóng)的一種自覺意識和自愿行動，確保田間鮮煙處理
