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,在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析,通過(guò)“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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,而且還要做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,不能僅僅側(cè)重于某一品牌和規(guī)格。
舉一個(gè)手機(jī)銷售的例子,有一款黑色的手機(jī)在市場(chǎng)上非常暢銷,被人們喻為“黑色風(fēng)暴
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”傳承者和代表者,“雙喜”品牌一直致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”,打造中國(guó)“喜文化”的第一品牌。就“喜”而言,“雙喜·世紀(jì)婚禮”這樣的大型
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”在南康市本地形成一股“金圣熱”。例如動(dòng)力車間的肖金川同志鼓勵(lì)自己抽高檔香煙的哥哥購(gòu)買了30條“典藏金圣”,20條“吉品金圣”一事就是一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例,還有職工下班為零售戶煙
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,花生與花生米都是奢侈品。至于酒,米酒是可望而不可及的,只有馬甲頭,當(dāng)時(shí)叫醇香酒,每斤不用糧票七角半一斤。再就是五加皮、蛤蚧酒
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,且圖片不得低于煙盒面積的30%。而在我國(guó),同一品牌的香煙在國(guó)內(nèi)銷售時(shí)包裝卻截然不同。我國(guó)境內(nèi)銷售的香煙包裝畫面優(yōu)雅漂亮,印著恐怖警示圖片的香煙則在國(guó)外銷售。專家
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葉”這一品牌時(shí),如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌,這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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戰(zhàn)略”,將企業(yè)資源集中到“紅河”這一品牌身上,最終,“紅河”品牌成長(zhǎng)為云產(chǎn)煙的杰出代表品牌之一,紅河卷煙廠也憑借“紅河”品牌的發(fā)展實(shí)現(xiàn)異軍突起
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,對(duì)品牌培育進(jìn)行全面督導(dǎo)、調(diào)度、檢查和管理。
二是強(qiáng)化指導(dǎo),提高動(dòng)銷。進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),統(tǒng)一品牌宣傳口徑,傳授卷煙銷售技巧
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;是有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)與銷售。保證市場(chǎng)供需平衡,滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求,是煙草行業(yè)義不容辭的責(zé)任,也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的本質(zhì)需要。但就是在這樣背景下