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,強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握“學(xué)什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認(rèn)真貫徹國家局部署要求,抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門考核和機(jī)關(guān)掛靠基層單位工作,抓好對各市局(公司
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法律法規(guī)規(guī)定“不能辦”的事,向辦證群眾“講通”道理,并為他們指明該“怎么辦”。
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:一是要以扶貧攻堅為中心,以基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙草新村建設(shè)為重點(diǎn);二是要明確扶誰的貧,怎么扶貧,確保幫扶資金要用好、用足
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡,固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”,形成剛性約束。
四是加強(qiáng)執(zhí)行評估和督辦。要求各單位要
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“學(xué)”的基礎(chǔ),樹立“做”的表率,弄清楚該做什么、能做什么、要怎么做,守好共產(chǎn)黨員為人做事基準(zhǔn)和底線,樹好共產(chǎn)黨員先鋒模范形象,在全局
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道 “現(xiàn)在又還不到煙葉收購季節(jié),今天煙草站收購場怎么這么熱鬧?”4月19月上午一大早,住在福建上杭藍(lán)溪煙草站收購區(qū)旁
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;絕對不是假的,親,這種雙喜(和喜)上市不到一周的時間,我就納悶了,你怎么會知道里面有積分和紅包,你
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,全體中層干部、車間班組長、科室員工代表參與了聽課。
何善懋從什么是危機(jī)、當(dāng)前面臨什么樣的危機(jī)、怎么應(yīng)對危機(jī)三個層面講敘了危機(jī)方面的知識,教育干部職工深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)外部
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;“確定,就是在你店里買的。”我說:“那我怎么一點(diǎn)印象都沒有?”女顧客說:“真的是,我不騙你!三天前的傍晚
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、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題,找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素,因地制宜落實(shí)指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手