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指標(biāo)所處的位置，形勢不容樂觀。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范銷售行為，擬定工作措施，確保同比增長。柴局長要求專賣與營銷隊伍密切配合，互享信息
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零售客戶的地理位置、門店規(guī)模、經(jīng)營能力、消費(fèi)商圈、品牌培育等情況，提供個性化的意見和建議，從而達(dá)到卷煙經(jīng)營指導(dǎo)效果。
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兩人的百貨店。
他的店鋪有些特別，玻璃櫥窗前支了一張大桌子，他說，這個位置明亮，既可以讓他看清楚店里店外的情況，又可以在閑暇
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看，各產(chǎn)區(qū)公司把“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”放在2014年煙葉工作首要位置，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)把移栽面積落實(shí)，取得了較好成效。所抽查的產(chǎn)區(qū)公司嚴(yán)格
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，丹江口市局認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、湖北省局和十堰市局的創(chuàng)建要求和部署，將創(chuàng)優(yōu)工作放在首要位置，認(rèn)真對照優(yōu)秀縣級局考核標(biāo)準(zhǔn)，查不足、找短板，并
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建議認(rèn)真思考，多次協(xié)商，且及時網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運(yùn)用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”計分模式進(jìn)行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置
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;看望慰問受災(zāi)煙農(nóng)。
對于當(dāng)前救災(zāi)工作，詹局長強(qiáng)調(diào)：
一要把穩(wěn)定煙農(nóng)情緒、保護(hù)好煙農(nóng)利益擺在當(dāng)前救災(zāi)工作的首要位置。立足生產(chǎn)自救，精心組織煙田后期管理
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;創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，重點(diǎn)品牌培育見成效、出實(shí)績。
細(xì)化市場挖潛力。根據(jù)區(qū)域位置和經(jīng)營能力兩個維度，將零售客戶分成不同的目標(biāo)客戶群，并
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管理制度，在醒目位置張貼禁止吸煙標(biāo)識和舉報投訴電話，在禁止吸煙的場所不設(shè)置與吸煙有關(guān)的器具。哈爾濱局疾病預(yù)防控制所將對有關(guān)單位進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測。該局衛(wèi)生監(jiān)督所將對相關(guān)單位和場所進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督
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規(guī)模作為今年的煙葉工作首要位置。二要提高煙葉生產(chǎn)管理水平，推行精益生產(chǎn)，主攻生態(tài)特色質(zhì)量，打牢煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三要抓好合作社運(yùn)行。要規(guī)范運(yùn)營管理制度措施
