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管理，全力確保春供期間卷煙銷售工作。
一是明確工作目標，在精準上發(fā)力。綜合分析網(wǎng)格內(nèi)客戶歷年的銷售情況，向城北、城南兩個不同網(wǎng)格站分解預期目標
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，促進產(chǎn)銷平衡、收調(diào)平衡。
二是優(yōu)化數(shù)量，樹立精準意識。要將收購計劃精準地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，嚴禁按戶口和人口數(shù)量平均分配。
三是優(yōu)化過程
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等，加強總體目標的分解細化，強化過程目標的動態(tài)管控，確保安全目標順利實現(xiàn)。三要聚焦安全工作重點不動搖。要聚焦交通安全、消防安全、生產(chǎn)安全等重點內(nèi)容，
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，做到守土有責守土盡責；落實責任體系，確保責任有效分解落地；嚴格履職考核，強化安全績效激勵。二是增強隱患排查治理能力，積極
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，全力促進企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。
一是明確任務，落實責任。堅持目標精細化管理，將降本增效總體目標進行細化分解，靠實到具體的費用科目，
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，并對崇左轄區(qū)七個縣級單位的經(jīng)營指標進行了任務分解。要求各單位（部門）圍繞“增銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的目標要求，精心謀劃、主動作為，牢牢
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學習貫徹十九大為精神動力，結(jié)合年初各部門工作任務分解表，對照黨的建設、營銷網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等各項既定的任務目標進行逐項督查，狠抓重點工作完成
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職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，進一步加大了合同簽訂公示力度和廣度，對合同進行分類標注公示。
三是強化計劃落實。抓實抓細地塊落實和計劃分解工作
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成效。
全目標跟進，全過程控制。將梳理出的工作任務，按照“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式，將目標任務分為兩個階段，列出各月任務分解表，以
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安全生產(chǎn)防范工作的措施落實，確保安全。二是要對安全生產(chǎn)工作考核細則進行再梳理，制定工作任務分解表，明確、細化責任人，責任主體明晰化。三是安全生產(chǎn)
