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，圍繞專賣執(zhí)法行政許可、網(wǎng)建營(yíng)銷貨源分配、“兩項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)行等方面，全面排查重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員在履行職責(zé)過程中存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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關(guān)注掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確反饋市場(chǎng)信息，合理調(diào)劑貨源分配，全面提高卷煙零售客戶的滿意度。
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同崗不同酬的分配模式，建立末位淘汰機(jī)制。
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、高價(jià)煙銷售管理等有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)章，對(duì)緊俏貨源分配、大戶管理、銷售行為、宣傳促銷等進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求。通過不斷建立、健全和完善有關(guān)制度，規(guī)范細(xì)化
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）等自主培育品牌，對(duì)上攤率及卷煙陳列、推廣建議、品牌沖突等情況進(jìn)行了深入了解，并對(duì)零售戶提出貨源分配、網(wǎng)上訂貨、協(xié)會(huì)活動(dòng)開展等有關(guān)問題給予解答。對(duì)抽樣進(jìn)行的調(diào)查
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;增強(qiáng)專賣規(guī)范能力。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管信息平臺(tái)監(jiān)控作用，及時(shí)對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)緊俏貨源分配、卷煙配送到戶的檢查，保障運(yùn)行規(guī)范。加大煙葉種植收購(gòu)合同的落實(shí)和廢棄
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運(yùn)行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢問了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)匡方禮對(duì)蔡主任的問題進(jìn)行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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實(shí)施。
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)組織調(diào)度。按照市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌各卷煙廠設(shè)備狀況和合作生產(chǎn)等因素，科學(xué)分配計(jì)劃任務(wù)，做好不同結(jié)構(gòu)和牌號(hào)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度
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，因此我們應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上訂貨客戶，借助于網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，定期向客戶發(fā)布一些品牌促銷、貨源分配、新品上市等信息，以便零售客戶能夠及時(shí)把握銷售商機(jī)，
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，科學(xué)經(jīng)營(yíng)等服務(wù)外，讓他們感受到煙草人的親情和溫暖。對(duì)于一些特別困難的客戶，在貨源分配上給予適當(dāng)?shù)膬A斜照顧，讓他們能夠得到基本的生活保障。
對(duì)新入網(wǎng)
