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,都做到了堅定人生理想,明確價值取向,從而推動各項工作生生不息開展。
自1992年進入行業(yè)工作,我先后在峨眉山金葉賓館、峨眉山市煙草專賣局、金口河區(qū)
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,行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快,湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊,反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合,
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下,咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實踐證明,煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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購買力不盡相同,審美取向各異,應(yīng)采取多規(guī)格、多層次產(chǎn)品的競爭策略,以最大限度地滿足消費者需求,美其名曰“全面撒網(wǎng),重點捕魚”。而在
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的平衡中取得增長。
原則上說,當一個營銷活動的內(nèi)容越傾向價格取向,越是對品牌資產(chǎn)的一種消費;而越是不與消費掛鉤的營銷活動,就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入,直接決定著一個人的思想行為,以及對事、對物的價值取向。因而,在文化管理階段,要緊密結(jié)合工作實際,每年都要制訂
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。為此,兩人鬧得“天翻地覆”?,F(xiàn)在每每說起此事,他們兩人都感到“有點可笑”。
“無論做何事,我堅持的原則是,以價值為取向,以取得
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全行業(yè)共同的價值取向,是行業(yè)及每一位員工的價值評價標準和所崇尚的精神?!叭齻€始終”是行業(yè)的有效載體,是領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾危險的關(guān)鍵措施,是以人為本、執(zhí)政為民理念
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;中國煙草商業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)營主體,打造服務(wù)品牌,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)水平,是適應(yīng)專賣體制下市場化取向的需要,是煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)
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樂善好施的模范實踐者。“馬蘭精神”以“兩個至上“為價值取向,把關(guān)愛他人、助人為樂當作最大幸福,始終具有感動人心、溫暖社會的道德溫度。鹽城煙草的發(fā)展,離不開