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,都做到了堅(jiān)定人生理想,明確價(jià)值取向,從而推動(dòng)各項(xiàng)工作生生不息開展。
自1992年進(jìn)入行業(yè)工作,我先后在峨眉山金葉賓館、峨眉山市煙草專賣局、金口河區(qū)
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,行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快,湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊(duì),反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合,
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下,咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實(shí)踐證明,煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強(qiáng)煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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購買力不盡相同,審美取向各異,應(yīng)采取多規(guī)格、多層次產(chǎn)品的競爭策略,以最大限度地滿足消費(fèi)者需求,美其名曰“全面撒網(wǎng),重點(diǎn)捕魚”。而在
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的平衡中取得增長。
原則上說,當(dāng)一個(gè)營銷活動(dòng)的內(nèi)容越傾向價(jià)格取向,越是對(duì)品牌資產(chǎn)的一種消費(fèi);而越是不與消費(fèi)掛鉤的營銷活動(dòng),就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入,直接決定著一個(gè)人的思想行為,以及對(duì)事、對(duì)物的價(jià)值取向。因而,在文化管理階段,要緊密結(jié)合工作實(shí)際,每年都要制訂
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。為此,兩人鬧得“天翻地覆”?,F(xiàn)在每每說起此事,他們兩人都感到“有點(diǎn)可笑”。
“無論做何事,我堅(jiān)持的原則是,以價(jià)值為取向,以取得
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全行業(yè)共同的價(jià)值取向,是行業(yè)及每一位員工的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神?!叭齻€(gè)始終”是行業(yè)的有效載體,是領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾危險(xiǎn)的關(guān)鍵措施,是以人為本、執(zhí)政為民理念
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;中國煙草商業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)營主體,打造服務(wù)品牌,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)水平,是適應(yīng)專賣體制下市場化取向的需要,是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
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樂善好施的模范實(shí)踐者?!榜R蘭精神”以“兩個(gè)至上“為價(jià)值取向,把關(guān)愛他人、助人為樂當(dāng)作最大幸福,始終具有感動(dòng)人心、溫暖社會(huì)的道德溫度。鹽城煙草的發(fā)展,離不開