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，都做到了堅定人生理想，明確價值取向，從而推動各項工作生生不息開展。
自1992年進入行業(yè)工作，我先后在峨眉山金葉賓館、峨眉山市煙草專賣局、金口河區(qū)
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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下，咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實踐證明，煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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購買力不盡相同，審美取向各異，應(yīng)采取多規(guī)格、多層次產(chǎn)品的競爭策略，以最大限度地滿足消費者需求，美其名曰“全面撒網(wǎng)，重點捕魚”。而在
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的平衡中取得增長。
原則上說，當一個營銷活動的內(nèi)容越傾向價格取向，越是對品牌資產(chǎn)的一種消費；而越是不與消費掛鉤的營銷活動，就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入，直接決定著一個人的思想行為，以及對事、對物的價值取向。因而，在文化管理階段，要緊密結(jié)合工作實際，每年都要制訂
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。為此，兩人鬧得“天翻地覆”?，F(xiàn)在每每說起此事，他們兩人都感到“有點可笑”。
“無論做何事，我堅持的原則是，以價值為取向，以取得
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全行業(yè)共同的價值取向，是行業(yè)及每一位員工的價值評價標準和所崇尚的精神?！叭齻€始終”是行業(yè)的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾危險的關(guān)鍵措施，是以人為本、執(zhí)政為民理念
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;中國煙草商業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)營主體，打造服務(wù)品牌，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，是適應(yīng)專賣體制下市場化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)
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樂善好施的模范實踐者。“馬蘭精神”以“兩個至上“為價值取向，把關(guān)愛他人、助人為樂當作最大幸福，始終具有感動人心、溫暖社會的道德溫度。鹽城煙草的發(fā)展，離不開
