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）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、合理化建議，整理了涵蓋11個(gè)方面、66個(gè)類別的設(shè)備管理指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際形成了包括6個(gè)二級(jí)指標(biāo)、33個(gè)三級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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查找項(xiàng)目94個(gè)，單點(diǎn)課102個(gè)，提出合理化建議35條；完成2017-2018年度QC課題4個(gè)，引進(jìn)先進(jìn)廠家優(yōu)秀ＱＣ
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、資源與職能范圍均有所不同，財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主要通過審計(jì)報(bào)告反映出企業(yè)內(nèi)部的問題并提出合理化建議，這些內(nèi)容可以為紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展工作時(shí)提供實(shí)際性幫助。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要通過信訪
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做到統(tǒng)一訂貨，集中合理化配送，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行采購與銷售職能分離?！ ∵B鎖超市（便利店）公司由總部、門店和配送中心（或
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的聚集地，更是夏季旅游的熱門區(qū)域?！ 敖衲晁脑?#xff0c;煙草公司的工作人員來到了我灰塵漫天的施工現(xiàn)場，他們悉心詢問了我對(duì)店面的規(guī)劃，并給出了
合理化建議?！彼?/div>
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溫暖。
針對(duì)職工活動(dòng)硬件設(shè)施差、職工業(yè)余生活貧乏的現(xiàn)實(shí)問題，賈明玉深入職工當(dāng)中，廣泛征求職工合理化意見和建議，多次與縣局行政“一把手”凝成合力，
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品有限責(zé)任公司鼓勵(lì)員工積極開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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;各司其職提出盡可能合理的意見建議，從而匯總?cè)诤闲纬煞闲袠I(yè)規(guī)定、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、符合市場實(shí)際、符合品牌自身發(fā)展需要的合理化調(diào)研成果。通過對(duì)課題的集智聚力攻關(guān)，不僅可以提升
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部分品牌（規(guī)格）過低的上柜率，也要充分審視上柜率是否符合品牌定位，并通過調(diào)整投放目標(biāo)群體來使之合理化。
（3）
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或減少卷煙庫存量，建立合理進(jìn)銷存制度，避免在正常經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營合理化，做到庫存不積壓、不斷
