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的基礎(chǔ)上，借鑒吸收批次控制管理理念進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量特色和不同煙葉原料的質(zhì)量特性，對(duì)工藝路線、工藝參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)考慮，確保工藝流程設(shè)置合理化，
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，使我們的業(yè)務(wù)模式合理化，使效率得到提高?！? 聯(lián)一公司總裁Sikkel先生發(fā)表評(píng)論說：“我們的干勁和行動(dòng)將會(huì)改變我們的業(yè)務(wù)，而干勁與行動(dòng)和戰(zhàn)略資本
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客戶經(jīng)理的服務(wù)真是越來越好?！? 始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢(shì)，為零售商戶打造純凈的銷售市場(chǎng)；堅(jiān)持合理化布局，保證持證零售商戶的合理利益；穩(wěn)定零售價(jià)格
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的全面有效改進(jìn)，從而促進(jìn)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車輛裝載率、減少無效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸合理化改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，打造綠色運(yùn)輸新方
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;庫存結(jié)構(gòu)“合理化”。在市場(chǎng)環(huán)境方面，零售客戶可以通過與顧客交流，了解節(jié)日市場(chǎng)需求的變動(dòng)；在貨源供應(yīng)方面，可以積極與客戶經(jīng)理溝通，及時(shí)
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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了廣東煙草商業(yè)的“創(chuàng)新之火”如何燃至如今的“燎原之勢(shì)”——?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)參與人數(shù)5年內(nèi)增長(zhǎng)了103%。為鼓勵(lì)群眾性創(chuàng)新，廣東省局（公司）設(shè)置創(chuàng)意和合理化建議征集機(jī)制
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行政許可合理化布局的要求。二、煙草專賣外部規(guī)范制約要點(diǎn)煙草專賣管理制度通過研究我國(guó)煙草專賣條例以及煙草專賣法律法規(guī)體系的內(nèi)容。筆者將現(xiàn)行的煙草專賣制度概括為以下幾個(gè)特點(diǎn):統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理。對(duì)于煙草專賣
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研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動(dòng)混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化、分揀效率達(dá)到每小時(shí)11000條以上。 經(jīng)過模擬演示、真煙試機(jī)
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要因、制定對(duì)策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動(dòng)混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
