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壓力。
（三）高端品牌培育解析
目前，大多數(shù)品牌營銷活動仍然依托于零售終端來構(gòu)建與消費者的溝通與對話，大部分零售客戶對品牌培育工作不理解，支持與
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;切實幫助客戶解決難題。
2、職責(zé)要清晰。各個崗位的職責(zé)要與時俱進，隨著工作實質(zhì)的變化而改變，做到職責(zé)清晰。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷售、品牌培育工作
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，一邊不厭其煩的給客戶講解，一面幫客戶整理柜臺擺放。通過不懈的努力，多數(shù)客戶的卷煙展示和品牌培育工作都得到了很大的提升，提高了客戶的贏利
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走訪市場、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時分公司還會有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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客戶增加新的利潤增長點，提高對市場預(yù)測的把握度?！ ? 四是做好品牌培育工作?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙市場需求預(yù)測的過程中，要采取有力措施加強品牌培育。積極開展工商協(xié)同營銷
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的大幅提升，品牌的培育工作顯得更為重要。記得2012年，臘月二十三日前后，河南中煙推出了新品牌黃金葉（南陽）。此次品牌培育時間緊
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護、卷煙品牌培育工作。
2.
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進一步提高他們培育品牌的積極性，并通過他們把品牌培育工作延伸至零售終端，從而有效發(fā)揮品牌推廣作用。
客戶盈利水平的影響因素
要提高零售戶的盈利，就必須
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時間，而庫存盤點工作細碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時，多則幾小時，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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，做大銷售總量絕對不能以犧牲規(guī)范為代價，要貫徹落實好國家局的要求和規(guī)定，增強嚴格規(guī)范意識，杜絕一切形式的卷煙外流。
三是做好品牌培育工作。品牌培育
