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市場份額、銷量榜。旗下的芙蓉王（硬）、芙蓉王（軟藍(lán)）等產(chǎn)品依然占據(jù)著商務(wù)煙領(lǐng)域的重要地位?？梢哉f，芙蓉王的成功不僅僅在于本身品質(zhì)出眾
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強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，云南煙草要堅(jiān)定信心，穩(wěn)定發(fā)展，保持在中國煙草行業(yè)的優(yōu)勢地位，充分發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)作為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)定器”、產(chǎn)業(yè)建設(shè)
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局首先是對4個(gè)主要競品的市場地位和競爭優(yōu)勢展開了深入分析?！败饺赝?#xff08;硬）”卷煙在萬年市場品類市場地位排第二，但市場份額只占25%，競爭優(yōu)勢中上
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的調(diào)控工作中，我們運(yùn)用SWOT分析法，對4個(gè)主要競品的市場地位和競爭優(yōu)勢展開了深入分析。
“芙蓉王（硬）”卷煙品類市場地位排第二
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;這種模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少勞動(dòng)用工、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也暴露出了煙草公司介入干涉較多、合作社市場主體地位不突出、組織管理松散，盈利水平低、造血能力
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。中華煙草公司為這個(gè)“最好的卷煙品牌”起了一個(gè)響亮而又自豪的名字——“中華”。1951年，“中華”卷煙第一次正式與消費(fèi)者見面，一舉擊敗了長期占主導(dǎo)市場地位的“白錫包
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;零售價(jià)格15元左右的卷煙品牌份額不斷擴(kuò)大、空間不斷提升。從河南義馬區(qū)域市場來看，二類卷煙銷售比重的增長幅度在五類卷煙中一直處于領(lǐng)先地位，成了為卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
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管理層調(diào)整。帝國煙草曾向阿塔迪斯作出如下承諾：繼續(xù)保持公司在法國及西班牙卷煙市場的主導(dǎo)地位；正視此次兩家公司的合作，不歧視任何一方的員工；尊重阿塔
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的主流品牌，仍然是那些熟悉的“老面孔”——這種熟悉不單單表現(xiàn)在品牌的整體組合上，強(qiáng)勢品牌仍然強(qiáng)勢地占據(jù)了主導(dǎo)地位，就產(chǎn)品的個(gè)體表現(xiàn)而言，也沒有幾個(gè)
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細(xì)支煙品類的兩種不同風(fēng)格，其中，中式烤煙型風(fēng)格在細(xì)支煙市場競爭中占據(jù)著主導(dǎo)地位，中式混合型風(fēng)格在細(xì)支煙市場競爭中占據(jù)著非主導(dǎo)地位。在此，本文重點(diǎn)
