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;協(xié)同進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)品牌規(guī)劃。在品牌培育過(guò)程中，應(yīng)最大化地將品牌的文化內(nèi)涵，產(chǎn)品基本信息、賣點(diǎn)準(zhǔn)確地傳遞給零售戶和消費(fèi)者，同時(shí)要運(yùn)用好終端陳列資源和廣告資源強(qiáng)化
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;充分挖掘企業(yè)產(chǎn)品所具有的訴求點(diǎn)，將營(yíng)銷信息推送到比較準(zhǔn)確的受眾群體中，從而既節(jié)省營(yíng)銷成本，又能起到最大化的營(yíng)銷效果。管理是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，而不是
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積極抓搶機(jī)遇，在全縣高效推進(jìn)“煙草惠民工程”，并在18個(gè)種煙鄉(xiāng)實(shí)施220公里煙區(qū)暢通工程、4000畝土地整治工程和接龍等水源性工程，力求最大化地為煙農(nóng)提供
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合格率作為重要的考核指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)單位，雖然大幅度降低或刪除與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的指標(biāo)，并不會(huì)影響收購(gòu)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的意識(shí)。因?yàn)?#xff0c;沒有了收益
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，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，
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變量。
4、不以利益最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式，注定不能充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，來(lái)完成資源配置的最大優(yōu)化。
5、通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的間接管理，決定了我們
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（硬虹之彩）”市場(chǎng)根基薄弱，“紅金龍（硬虹之彩）”的口味滿意率一直不高，無(wú)法真正發(fā)揮出最大化的品牌價(jià)值，也就
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供應(yīng)與日常的零售戶終端服務(wù)區(qū)分開來(lái)，從供應(yīng)商鏈條中，實(shí)現(xiàn)零售戶需求最大化的滿足，增強(qiáng)卷煙零售客戶對(duì)行業(yè)服務(wù)品牌的忠誠(chéng)度與向心力。
一體化服務(wù)品牌建設(shè)
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品牌僅僅是業(yè)務(wù)部門的事，一線服務(wù)人員的事，也不能將服務(wù)品牌過(guò)分地?cái)U(kuò)大化，凡事都“服務(wù)”與“被服務(wù)”。這就需要準(zhǔn)確界定服務(wù)品牌的核心與邊界，揚(yáng)長(zhǎng)避短
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營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營(yíng)銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
