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提供了新思路；實(shí)施客戶經(jīng)理“422”、稽查人員“423”、煙技員“451”等工作法，使一線人員工作職能成功轉(zhuǎn)型、工作態(tài)度積極主動(dòng)、工作內(nèi)容重點(diǎn)突出，促進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)
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之策”“以往指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可循，大多靠客戶經(jīng)理個(gè)人摸索，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有了‘1346’農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作法，就等于有了‘路線圖
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，提出“傳承星火333工作法”?！皞鞒行腔?33工作法”，即凝聚書(shū)記的旗幟向心力、黨員的表率示范力、支部的星火戰(zhàn)斗力“三股力量”，夯實(shí)上層、強(qiáng)化管理、扎實(shí)群眾“三大
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要內(nèi)容的“654321”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作法，有效提高了客戶經(jīng)理的走訪效率和服務(wù)質(zhì)量；其創(chuàng)新提出的以“四看三問(wèn)兩查一落實(shí)”為主要內(nèi)容的“4321”專(zhuān)賣(mài)管理工作法，不僅提高了工作質(zhì)效
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，在偵辦案件過(guò)程中總結(jié)形成了一套“153”打假打私工作法——依托公安部門(mén)與阿里平臺(tái)治理部組建一個(gè)情報(bào)研判室，在阿里數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取相關(guān)人員的信息、行為、資金、物流和關(guān)系五項(xiàng)
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，河南許昌市煙草公司的“1245船形工作法”，浙江寧波市煙草公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)理念“后臺(tái)賦能前臺(tái)”的現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，山東濰坊市煙草公司“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)
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大家反復(fù)地推演、論證，卷煙分揀“五步工作法”于當(dāng)月底終于應(yīng)運(yùn)而生?！拔宀?em class="term">工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，通過(guò)推廣實(shí)施
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;以至實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確。服務(wù)內(nèi)容具體、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一的目的。同時(shí)將“135”工作法與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，以完善規(guī)范服務(wù)推進(jìn)工作法的深入應(yīng)用，以135工作法深入應(yīng)用推進(jìn)規(guī)范服務(wù)
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“136”工作法，以信息化為支撐，強(qiáng)化監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)管流程、提升監(jiān)管水平，按照網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作思路，利用市場(chǎng)監(jiān)管移動(dòng)終端機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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，確保完成。
1、全面推進(jìn)“135”工作法。要以“135”工作法軟件系統(tǒng)的全面運(yùn)用為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)工作流程，完善業(yè)務(wù)操作體系，強(qiáng)化日常
