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，認(rèn)真落實(shí)崗位工作流程，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，塑造煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。
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進(jìn)行檢查。要求各檢查小組務(wù)必按工作要求，明確工作流程，認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行檢查，不留死角，被檢部門要全力配合，如實(shí)反映存在的問題并安排專門
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合同簽訂及調(diào)整管理，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，按照《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，切實(shí)加強(qiáng)底腳葉處理的監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)及優(yōu)化
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“責(zé)任關(guān)”，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營“周提醒、月重申”工作，讓全體營銷人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的高壓線和底線”。規(guī)范工作流程，使其在規(guī)范問題上“不敢、不想、不能
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在于服務(wù)，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。
二、梳理工作流程。引導(dǎo)營銷人員把主要精力投向預(yù)測市場、服務(wù)客戶、培育品牌、搜集信息等工作中，
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三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對(duì)照專賣內(nèi)管人員的工作規(guī)范、工作內(nèi)容及工作流程，認(rèn)真開展日常監(jiān)管和定期檢查；
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，營造全員主動(dòng)參與創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)氛圍。
二是理清思路、突出重點(diǎn)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確創(chuàng)建內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范工作流程
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實(shí)施方案》，以創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級(jí)局”和“優(yōu)秀縣級(jí)分公司”為抓手，以文化建設(shè)為活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，努力推動(dòng)文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化
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，保證內(nèi)訓(xùn)工作的有序進(jìn)行；強(qiáng)化工作流程，各部門按年度教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，制定內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，并要求每個(gè)部門在一年內(nèi)必須組織相關(guān)人員內(nèi)訓(xùn)一次
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五是統(tǒng)籌兼顧。以此次“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，合理設(shè)置不同部門之間的工作接口，查找并解決工作中實(shí)際問題，進(jìn)行整改
