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著力突出品牌培育。以培育知名名牌、雙低品牌和責(zé)任品牌為重點(diǎn)，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，加快推進(jìn)知名品牌的健康成長；四是切實(shí)加強(qiáng)營銷管理。在貨源
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，加強(qiáng)對供貨策略、投放策略的研究，確保貨源投放符合市場需求；另一方面，依托內(nèi)管信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能，查找異常訂單，
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市場監(jiān)管死角和盲區(qū)。
動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對象的監(jiān)管不是一成不變的，根據(jù)監(jiān)管對象的變化、市場的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進(jìn)行考慮
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;增加對品牌投放、卷煙銷售價(jià)格、客戶等級資料顯示等功能，力爭將內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)打造成為更具操作性、實(shí)效性的信息平臺，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率和質(zhì)量。
三是嚴(yán)謹(jǐn)、全面開展內(nèi)部監(jiān)管
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的準(zhǔn)確性。深入分析和挖掘終端信息資源，準(zhǔn)確把握市場、品牌變化趨勢，為貨源投放特別是高價(jià)位卷煙投放、穩(wěn)定市場價(jià)格和貨源組織預(yù)測提供依據(jù)，努力提高把握市場能力
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（鎮(zhèn)）走訪零售客戶，與零售客戶親切交談，詳細(xì)了解了卷煙營銷工作情況，了解卷煙購、銷、庫存情況及當(dāng)前貨源投放情況。在聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后
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?！? 一是嚴(yán)格科學(xué)配方，生產(chǎn)物資配套。根據(jù)山區(qū)土壤質(zhì)地、結(jié)構(gòu)條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，科學(xué)配方煙用生產(chǎn)物資的投放。由技術(shù)員協(xié)助煙村干部督導(dǎo)發(fā)放到位，杜絕田塊存在
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投放、市場價(jià)格與貨源投放的關(guān)系，并圍繞提升客戶經(jīng)濟(jì)效益開展服務(wù)指導(dǎo)，幫助客戶找準(zhǔn)經(jīng)營機(jī)遇，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶盈利水平。
五是堅(jiān)持推廣應(yīng)用
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，也有一定的市場基礎(chǔ)，但是，中檔紅金龍（硬楚風(fēng)）投放，在客戶看消費(fèi)群體會有不同的認(rèn)識，對該品牌培育還有不確定性
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（軟甲）等品牌的投放策略進(jìn)行說明。
會議通報(bào)了1—2月份卷煙銷售情況，針對當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度緩慢的嚴(yán)峻形勢認(rèn)真分析查找存在的問題，對如何提高客戶
